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吕新 专家回答
合作经理
第一条，也是最忌讳的，就是并不知道自己为什么创业，而是听闻这块市场好，风投的钱好骗，就义无反顾地去了。甚至没有评估过任何风险，也没有想好创业的目标是什么，甚至不知道自己的优势和资源在哪里。
第二条，需求是伪需求。撺几个小伙伴，说要创业，看看市场上哪块O2O是空白，行，那就做这个！哎哟，正好最近发现了行业的某个痛点，我来解决吧！就这些伪需求，为了创业而创业，必然会摔的很痛。
第三条，也是经常遇到的，股份上的问题。创始人完全对合作和法律不懂，股份分配过于平均或者股份分配不均，或者没有留下足够的激励池。
第四条，没有找到合适的创始人。几个初创成员尽量能力互补，分工明确。而有些性格不好、能力一般的人，或者就是不合拍的人，创始人没有足够的勇气把他踢掉，最后会酿成很大的苦果。
第五条，对自己的产品没有完全想清楚/从没有了解过市场，就开始动手开发产品或者找合作人。很多时候，基本上问他们三个问题，就完全答不下去了。甚至没有做好市场调查，完全不了解市场上的竞品。
第二条，需求是伪需求。撺几个小伙伴，说要创业，看看市场上哪块O2O是空白，行，那就做这个！哎哟，正好最近发现了行业的某个痛点，我来解决吧！就这些伪需求，为了创业而创业，必然会摔的很痛。
第三条，也是经常遇到的，股份上的问题。创始人完全对合作和法律不懂，股份分配过于平均或者股份分配不均，或者没有留下足够的激励池。
第四条，没有找到合适的创始人。几个初创成员尽量能力互补，分工明确。而有些性格不好、能力一般的人，或者就是不合拍的人，创始人没有足够的勇气把他踢掉，最后会酿成很大的苦果。
第五条，对自己的产品没有完全想清楚/从没有了解过市场，就开始动手开发产品或者找合作人。很多时候，基本上问他们三个问题，就完全答不下去了。甚至没有做好市场调查，完全不了解市场上的竞品。
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曲女士
回答数：40|被采纳数：0
从头到尾躲在屋子里分析！
陈先生
回答数：25|被采纳数：0
做出的产品连自己都瞧不上
巢先生
回答数：43|被采纳数：1
我觉得最怕核心创始人没有对的气质。
但并不是说只有唯一一种对的气质。
按照气质路线，创业者可以分为很多派别，比如：
留洋派（李彦宏）、土鳖派（俞敏洪）、草莽带仙气儿派（马云）、学院派（一时没起来好例子）、高冷派（一时没起来好例子）、军人派（王健林、任正非）、小清新派、彪悍派（老罗）、技术派（王小川、雷军、马化腾、李彦宏）、外糙里嫩派（姜文？）、土匪派（黄光裕--虽然非互联网哈）、火星人派。
虽然气质各不相同，但都个性鲜明有魅力，才有了凝聚力。
对的气质，能吸引和凝结对的人，对的人聚集到一起了，就容易把事儿干成。
