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作为一个即将创业的人和团队，要具备哪些基本的素质技能？
会员昵称：督先生 提问时间：2021/02/01
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徒先生
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前两天通过微信群认识一个朋友，曾经的销售冠军，资源整合的能力非常强，对于政府的政策也吃得非常透，也能够获得不少起步资源。但先后4次创业，有的还拿到了B轮，获得的额外合作大大小小有1000多万，但4次创业均以失败告终。
我和他有过简短的沟通，但这简短的沟通中，我却发现了几乎99%的创业者都面临的共性问题：不懂管理。不仅如此，你看看中国有多少民营企业的老板重视管理的？问题就在这里了。
有句话叫“成在经营，败在管理”，说得非常好。尤其是对于那些金牌销售出身的创业者，他们自认为销售能力牛逼顶天，资源整体能力超一流，就自认为可以凭此实现前路畅通无阻。这其实是最大的错误。
如果你是光杆公司，靠你一个人就可以撑起整个公司的业务，不用管理队伍，你绝对可以忽视管理的存在。但只要一涉及到团队合作，就必定要知道如何用人所长。
我上次沟通的那个客户，一直在非常热门的互联网行业创业，但在核心问题上都出现了管理问题：1、没有核心的财务管理人员，导致资源规划不足，资源浪费严重；2、团队用人不力，很多想法没法执行；3、产品开发缺乏远见，因为其是销售出身，却一手掌控产品开发大权，没有专业的人才来负责。他自己也承认，一直都缺少核心的技术人才，创业几年一直是吃过去销售能力强的老本，并最终坐吃山空。
认为销售牛＝一切都牛，这是优秀销售人员最容易犯的错误。销售也只是企业经营中的一个环节而已，除非你是贸易公司，否则其他环节忽略了，早晚会出问题。
对于题主来说，尤其是你已经从事了多年的市场和销售工作之后，如果要开始开创的进程，有以下几点建议作为参考：
1、保持敏锐的商业嗅觉。这一点可能是天生的。你要知道如何寻找商业蓝海；即使加入竞争激烈的一片红海，也要知道如何差异化才能获得更好的市场。
2、务必要重视团队管理。这其中包括两个层面的意思：一是要知道如何用人，发挥每个人的长处；二是要知道如何为团队核心成员创造良好的发展空间或前景；三是对于自己不擅长的事情，要学会利用团队的力量去弥补，不要把什么事情都控制在自己手里，尤其是你不擅长的事情，一定不要自以为是，否则你不仅干不好，也会把团队中想干事的人逼走。
3、一定要具备超强的抗压能力，以及在关键时刻冷静分析的能力。有可能你3、5个月都没有客户，这个时候一定要挺住，并寻找对策。
4、一定要抱有长远打算，不要有干一票就走的投机心理，否则永远长不大。前文所说的那个朋友，他自己就坦白抱着很强的投机心理去创业，这样做的后果就是以“赚钱”为导向，多了一些浮躁，而少了一些把基础打扎实的基本功。基础不牢，地动山摇。稳固的基础，包括有前瞻性产品、完善的服务体系、超强执行力的队伍、深入人心的品牌建设。没有稳固的基础，哪来的百年基业？打一枪换一个地方，永远不可能做大做强。
段女士
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成功创业者应具备的素质
我们通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现进行分析，并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料，发现其共同特征：共有20项能力素质对于创业者而言，至关重要。其中有15个素质项目（表格中标注为星号）为必要的能力要素，另外5项为“补充性”能力要素，或者说是可以增强创业者成功可能性的因素。例如，在一些高端技术或者特殊领域的创业，创业者的专业知识能力与经验技能都很重要，但是在其它领域，这方面的要求就未必是必要性能力要素了。详见成功创业者核心素质模型图及能力素质释义说明。
素质分类 能力要素
成就特征 ★成就导向/动力 ★竞争意识 ★冒险精神
服务与助人特征 顾客服务能力 ★人际理解与体谅
影响特征 ★价值观引领 ★说服能力 ★关系建立能力
管理特征 ★决策力/个人视野 ★组织能力 团队协作能力
认知特征 专业知识及学习能力 经验与技能 ★创新与变革能力 信息搜集能力
个人特征 ★诚信正直 ★自信心 ★纪律性 ★毅力 ★适应能力
梁女士
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1.足够的抗打击能力；
2.强大的自我恢复能力；
3.高效的执行力；
4.分清任务主次和长远的能力；
5.辨识人才的能力；
6.人际关系协调处理能力；
7.危机应变能力；
进阶篇：
1.财务管理能力；
2.市场开发能力；
3.团队协调能力；
4.对外攻关能力；
5.团队研发能力；
6.风险应对能力；
高阶篇：
1.内外洗脑能力；
2.运营吸金能力；
3.政府协调能力；
4.内部审计能力；
5.角色分工能力；
6.资源运作能力；
7.产业整合能力；
8.危机责任意识；
