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牟女士
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其实你自己在题目中已经体现了一些值得注意的问题，如何在商业计划书中增加亮点，取决于你前期做了多少调研和资料搜集，你付出了多少努力，就能发现多少亮点。话不多说，还是来说说如何写商业计划书吧。
首先你得知道合作人都喜欢什么样的商业计划书，或者说合作人看商业计划书的时候都在重点看啥？江湖上流传着马云看商业计划书的要点：
第一，市场大不大，增长快不快；第二，产品好不好，逻辑顺不顺；第三，数据涨不涨，指标硬不硬；第四，模式有没有，收钱行不行；第五，团队齐不齐，老大强不强？道出了合作人看BP时最为关注的一些点，尽管大学生创业项目的政策有很多，审核也没有市场上的合作人那么严格和现实，但这不代表你可以不用心。
言归正传，如何写一份合作人爱看的商业计划书呢，需要注意下面这些要点。要记住，好东西都是经过细心打磨的，不要想着一套模板走遍天下，合作人看的模板太多了。
1．直接告知合作人你在做什么（痛点剖析/需求剖析）用几句话论述你发现现在的茶叶市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严峻，效率有多么低下、供应有多么缺乏等等。比方说，滴滴处理的是打车困难的核心问题——可供使用的轿车运力供应缺乏。
2．阐明你的产品或处理方案（处理方案）提出了问题就要匹配相应的处理方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种处理方案，一定要论述你的处理方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功用？是怎样处理问题的？为什么你觉得这种处理方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）痛点和处理方案的终究落脚点是产品，你的产品要怎么体现出自己的处理方案，又是通过什么服务来处理相应问题的，你的茶叶专业合作社是怎么解决问题的。
4．用数据证明市场的规模（市场概况）证明整体的市场规模有多大，你是怎么计算出的，这块市场未来将怎么发展？证明的进程中最忌讳的就是长篇大论，简洁地阐明你计算的根据和基本数据来历即可。
5．怎么盈利（盈利模式）如果你已经清楚怎么用产品进行盈利，就论述产品的盈利模式即可；如果还没想好，直接通知合作人你的用户量能够到达什么规划，能够支撑你的盈利模型。
6．阐明现在运营状况（运营数据）现在产品的用户规划、日活跃用户等运营数据，产品的盈利状况，以及未来1到3年内的运营方针。数据是合作人对项目的处理方案和产品做开始查验和判别的根据，它证明了你的处理方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。往后，数据会成为越来越重要的部分。
7．展现出你做这件工作的优势（对手、你的优劣势）阐明现在市场上有多少团队在做相同的工作，比起你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
8．合作需求（股权结构、合作方案）告诉合作人公司现在的股权怎么分配，你需要多少钱，这些资源的用途是什么，分别占多大的份额。
9．具体介绍自己的团队（团队介绍）这儿的具体是指团队成员的学历背景、工作或创业经历等，如果学历不出色能够选要点的介绍，比如有丰厚的创业阅历。这点也是最重要的，如果你的团队背景十分优异，那就适当展现你们的核心实力吧。
弄懂了要怎么写，创业者还需要特别注意两点：
1、言语：避免长篇大论的文字，文字要短、用词要精准，多用有标识效果的图示和有牢靠来历的图表代替大段的文字。不要说大话、废话，例如以为没有对手、一年内完成10亿的赢利、万亿级商场，合作人对这种表述都比较反感。2、布局：封面简洁大方，基本上产品称号+logo+slogan等基本信息充分展现就可以。颜色搭配和谐，即便你梦想着有一天能大红大紫，你也不要用红配紫的方法在BP里展现。页面的布局和规划尽量美观，逻辑清晰更好。
柏先生
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体现在以下维度
1.让合作人可以更简单看到他想知道的
产品/团队/数据/市场/解决方案/合作额/，维度不分先后，展现出来就可。
2.各维度注意事项
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要合作多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外合作的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京合作人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是合作倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被合作价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州合作人更看重数据。
⑤产品的解决方案和定位？
有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。
希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点
或者你也可以在【蔡掌门BP的官网】或者【公众号：蔡掌门BP】直接下载模板，之前是收费的，现在已经全面免费了。
