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湛女士
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数量 ≠ 质量，看再多猪跑，也不如尝一回猪肉
利用现有资源去接触那些已经拿到合作的团队，和已经合作团队的合作人
多和他们交流，了解他们各自的目的，了解清楚牵手的过程，尝试站在他们的角度去思考和分析
这个阶段尽量保持局外人的身份，观望学习为主
其次，跟进
接触几个这样的合作合作之后，持续观望一段时间，看他们是怎么合作的
项目进展怎么样，团队成长怎么样，合作人在做些什么
这时候可以主动的去和他们交流一些观点，或者提出一些你的想法，看他们的反馈
这个阶段可以扮演第三者身份，互相暧昧
可以和那些合作人合伙，也可以跟进团队的发展，但是要注意尺度
最后，实操（实际操作，不要想歪）
如果上面的过程顺利，你已经有了一套自己的方法，可以尝试去独自接触一些团队了
看好了就投吧，创投本质上就是个概率问题
牛逼团队翻船，搓逼团队逆袭的案例都大把大把的
只要自己心里有数，就可以先来一发试试，通过实操来检验自己的合作理念和合作方法
逐步的提高自己
剩下的，就交给老天爷吧
反正这笔钱是拿出来玩的，玩啥不是玩呢？自己过瘾了就好~
郁女士
回答数：74|被采纳数：0
除了创业者、创业项目以外，创业团队是合作人最为看重的地方，可以参考以下几点：
1、专业相关性。
专业相关性有两个维度：
①创业者和创业项目的相关性。
汽车领域的人出来做汽车后市场、金融高管出来创业……这样的创业团队，如果创业方向又很靠谱，成功概率就会大大增加。
②业务相关性。
优秀的团队成员会帮助一个初创企业迅速完成公司架构，在竞争激烈的早期市场中，任何一点微小的优势，都可能决定成败。
2、经验积累程度。
既要有足够的经验和洞察，又要能保持“初心”，如果你都具备，欢迎来和我聊一聊。
3、对项目的热情程度。
优秀的创业团队对创业项目的热情，应该能够感染周围的人。
4、对节奏的把握。
创业是一场“头顶蓝天、脚踏大地”的马拉松，既要看清楚未来趋势，又要扎实做好眼前的事，众多纷杂头绪里，如何正确把握各个节点的节奏，非常重要。在实地的访谈中，节奏会重点体现在团队规划的条理性，以及对趋势的判断上。
5、团队的诚信。
兼职的说成全职的，2年经验说成5年经验，谎报团队股权分配……看起来都无足轻重的小事，其实是合作的大忌。
诚信是一个团队最值钱的资源。
6、团队的专注度。
一个优秀的团队，应该是一群人专注在做一件事，而不是每个人各自做一摊事。
创业者在与整个市场较劲，以小博大本来就不易，再分散精力做其他事情，往往最后什么都顾不过来。
7、与合作方理念的契合度。
一看团队自身的理念是否一致，二看与合作人的理念是否一致。合作人和创业者就像一起走过的一段婚姻，必须要在路上彼此成就。创业团队自身的理念能否与合作人一致，在创业过程中会产生非常大的影响。
8、开放心态和学习能力。
创业团队必须有开放的心态和很强的自我学习能力。
作为合作人，并不会刻意考察创业团队的问题。但在尽职调查的过程中，创业团队身上反映出来的每个问题，都会影响合作人的判断。
阮先生
回答数：42|被采纳数：0
之前为创业准备了两年。
近期遇到了跟您情况类似的合作者。
我们是这样合作的——
他是从寻找大学生创业项目切入的，而我的作用就是为他在大学生创业群体中寻找靠谱的创业项目。
因为我个人也有创业项目，所以一直关注这方面，无论是选修学校的互联网创业方面的公选课，还是参与各种创业相关的组织啊，认识了很多有创业想法的大学生。
也属于资源互补吧。杭州本身就是互联网创业的热门城市，而大学生的想法是最多的。真想创业的人也有一部分知识储备和实践经验。当然我承认社会经验还是缺乏的。这也是我一直没敢放我的项目的原因。呃，有点扯远了...(?￣? ?? ￣??)
总之因为刚刚开始合作，还没有结论，个人蛮欣赏这种方式的。如果这种模式成功了会进行补充。
