服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共4条回复
扶先生
回答数：42|被采纳数：0
1.团队：必须思路一致志趣相投，能力反倒其次。团队里得有两种人，一种圣人一种贤人，圣人聚人心，心够大够强大，遇难挺得住。贤人帮你开疆拓土。
2.项目：必须大家对这个项目都认可，并且有恒心和毅力一直在这个项目深耕。
3.资源：不多说了，一定的启动资源，前期投入，根据你的财力决定的，如果不够借钱很多方式也可以吸纳一些。
4.股权：西少爷闹的沸沸扬扬的，所以如果考虑股权还是得在前期搞定
2.项目：必须大家对这个项目都认可，并且有恒心和毅力一直在这个项目深耕。
3.资源：不多说了，一定的启动资源，前期投入，根据你的财力决定的，如果不够借钱很多方式也可以吸纳一些。
4.股权：西少爷闹的沸沸扬扬的，所以如果考虑股权还是得在前期搞定
发表
乐女士
回答数：76|被采纳数：0
最要紧的是做好心理准备，被人骗钱，合伙人反目，市场低靡，合同漏洞…………每一项都很致命。
尤其是寻找合伙人的时候，一定一定一定要把利益盈亏讲在前面，一定一定一定要先小人后君子。绝对不要以为感情能解决利益问题。否则，无论盈利还是亏损，都有可能导致团队分崩离析，进而导致创业失败。（经验之谈）。
市场调查什么的感觉完全就是纸上谈兵，只要你和你的团队百分百相信这件事能成，那就去做，不计后果，不留退路的去做。
不要急着找资源，市场不是用钱来敲开的（相对来说）。盲目的往里边甩钱，甩多少你就亏多少，一分钱都拿不回来。尽量以最小的成本启动。否则会陷入这样一个怪圈:砸钱——市场半死不活——继续砸钱——有点效果，但还是半死不活——再砸钱………，在这个怪圈里，你都不知道什么时候该收手，放弃，最终赔的血本无归。
不要急于扩张，扩张有多快，死的就有多快。
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
说再多也是别人的经验，绝知此事要躬行。
建议题主在自己能承受的亏损范围内，尝试一下。
尝试的时候只要记住第一点就好了，务必把钱把控好，把账目捋清楚，务必把利益纠葛讲在前面。
尤其是寻找合伙人的时候，一定一定一定要把利益盈亏讲在前面，一定一定一定要先小人后君子。绝对不要以为感情能解决利益问题。否则，无论盈利还是亏损，都有可能导致团队分崩离析，进而导致创业失败。（经验之谈）。
市场调查什么的感觉完全就是纸上谈兵，只要你和你的团队百分百相信这件事能成，那就去做，不计后果，不留退路的去做。
不要急着找资源，市场不是用钱来敲开的（相对来说）。盲目的往里边甩钱，甩多少你就亏多少，一分钱都拿不回来。尽量以最小的成本启动。否则会陷入这样一个怪圈:砸钱——市场半死不活——继续砸钱——有点效果，但还是半死不活——再砸钱………，在这个怪圈里，你都不知道什么时候该收手，放弃，最终赔的血本无归。
不要急于扩张，扩张有多快，死的就有多快。
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
说再多也是别人的经验，绝知此事要躬行。
建议题主在自己能承受的亏损范围内，尝试一下。
尝试的时候只要记住第一点就好了，务必把钱把控好，把账目捋清楚，务必把利益纠葛讲在前面。
养先生
回答数：39|被采纳数：0
创业前的准备于不同领域，不同的公司性质来说差别很大，不能一概而论。但是创业前一定要准备好的是，1.对自己有充分的了解 2.找到合适的合伙人。3.合适的启动资源
首先是自己的心态，想通过创业迅速致富的人不适合创业。创业是个长期的过程，急于求成，为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。
其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存，企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜，不能败的人不能去创业。
最后自己的长项和软肋。马云说，如果你觉得自己什么都行，什么都会，那么问题肯定就会来了。的确，没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术，你则需要会营销，有资源的合伙人，反之亦然。
最后，合伙人的重要性不言而喻。也许你可以找到一个大牛合伙人，可是合伙人天天和你吵架，质疑你的理念，最后一言不合，拂袖而去，相信这是创业者最不想面对的事之一。所以我认为，选择合伙人，最重要的几点是：理念深度的一致（并非表面上的）；脾气相投；创业上他所有的专长是你所徐要弥补的软肋。
至于资源，我之所以说合适的启动资源，是因为这是需要创业者通过自己能负担的资源，自己项目的含金量，与能找到的风投相平衡的。随着企业的发展，后期得到的风投数额也是不容易预估的。
首先是自己的心态，想通过创业迅速致富的人不适合创业。创业是个长期的过程，急于求成，为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。
其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存，企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜，不能败的人不能去创业。
最后自己的长项和软肋。马云说，如果你觉得自己什么都行，什么都会，那么问题肯定就会来了。的确，没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术，你则需要会营销，有资源的合伙人，反之亦然。
最后，合伙人的重要性不言而喻。也许你可以找到一个大牛合伙人，可是合伙人天天和你吵架，质疑你的理念，最后一言不合，拂袖而去，相信这是创业者最不想面对的事之一。所以我认为，选择合伙人，最重要的几点是：理念深度的一致（并非表面上的）；脾气相投；创业上他所有的专长是你所徐要弥补的软肋。
至于资源，我之所以说合适的启动资源，是因为这是需要创业者通过自己能负担的资源，自己项目的含金量，与能找到的风投相平衡的。随着企业的发展，后期得到的风投数额也是不容易预估的。
