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投融界> 问答> 商业计划书>如何做一个团队的年度工作计划？
答
共6条回复
正先生
回答数：35|被采纳数：0
工作计划书在企业发展运作中不可缺少。它的特色价值主要体现在4个方面。
较长篇幅。为了便于工作的发展，利用较长篇幅处理细节是较常见的。叙述简洁。在较长篇幅的前提下，文字叙述应尽可能简洁明了。简易排版。作为内部文件，计划书不需要过于美观的排版、装订等。数据突出。事实和数据等方面是制定计划书的基准，在内容中需要突出。工作计划书的步骤内容
为了使计划书能够达到预期的效果，在制定工作计划书时需掌握5个原则。
明确指导方针。根据公司的大致发展方向和计划进一步完善内容。内容实际可行。计划目标要明确，具体措施要可行，能够达到预期。信息集思广益。收集内部人员的意见，避免计划书内容过于片面。突出中心重点。计划书的内容要分清轻重缓急，同时突出计划重点。必要防范措施。对可能出现的意外有必要的防范措施或其他方法解决。在工作计划书的实际应用中，围绕工作内容、工作方法、工作分工、工作进度四个方面来进行。
合作商业计划书创业合作专栏
较长篇幅。为了便于工作的发展，利用较长篇幅处理细节是较常见的。叙述简洁。在较长篇幅的前提下，文字叙述应尽可能简洁明了。简易排版。作为内部文件，计划书不需要过于美观的排版、装订等。数据突出。事实和数据等方面是制定计划书的基准，在内容中需要突出。工作计划书的步骤内容
为了使计划书能够达到预期的效果，在制定工作计划书时需掌握5个原则。
明确指导方针。根据公司的大致发展方向和计划进一步完善内容。内容实际可行。计划目标要明确，具体措施要可行，能够达到预期。信息集思广益。收集内部人员的意见，避免计划书内容过于片面。突出中心重点。计划书的内容要分清轻重缓急，同时突出计划重点。必要防范措施。对可能出现的意外有必要的防范措施或其他方法解决。在工作计划书的实际应用中，围绕工作内容、工作方法、工作分工、工作进度四个方面来进行。
合作商业计划书创业合作专栏
发表
牛女士
回答数：39|被采纳数：0
谢邀
12字原则：先总结，后计划；先目的，后手段
总结。过去一年主要的工作有多大程度是依照去年初的年度计划进行的，哪些节点提前完成，哪些节点延后完成，哪些地方出现了异常，这些提前、延后、异常哪些是需要关注、可以预防、能够挖掘。正常重视数据、异常重视流程。计划。不同层级的计划是不一样的，制定计划之前先理清授权和责任。先在授权和责任范围内制定计划，再跳出授权和责任，从汇报对象，乃至公司、市场的角度评估计划。目的。计划的源头是目的，每一年，每一个岗位的目的都不同，计划从来不是沿着去年的方向继续前进，而是不断前进，不断定位，每次都是重新出发。手段。计划对不同的人来说是不一样的，主动的人要给他支持，被动的人要给他引领。计划、制度与激励是否相容，激励不相容的计划，多么详尽都没有意义。
12字原则：先总结，后计划；先目的，后手段
总结。过去一年主要的工作有多大程度是依照去年初的年度计划进行的，哪些节点提前完成，哪些节点延后完成，哪些地方出现了异常，这些提前、延后、异常哪些是需要关注、可以预防、能够挖掘。正常重视数据、异常重视流程。计划。不同层级的计划是不一样的，制定计划之前先理清授权和责任。先在授权和责任范围内制定计划，再跳出授权和责任，从汇报对象，乃至公司、市场的角度评估计划。目的。计划的源头是目的，每一年，每一个岗位的目的都不同，计划从来不是沿着去年的方向继续前进，而是不断前进，不断定位，每次都是重新出发。手段。计划对不同的人来说是不一样的，主动的人要给他支持，被动的人要给他引领。计划、制度与激励是否相容，激励不相容的计划，多么详尽都没有意义。
戴先生
回答数：47|被采纳数：0
以上。
