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投融界> 问答> 创业>创业小公司如何在财力有限的情况下，打造愉悦的工作环境？
问
创业小公司如何在财力有限的情况下，打造愉悦的工作环境？
会员昵称：井先生 提问时间：2021/01/10
问题描述：Google、Facebook 这些大公司的环境固然是好。但是创业小公司在财力资源有限的情况下，如何打造类似的愉悦的工作环境呢？
请注意问题的核心：指利用财物 — 尤其是财力有限的情况下 — 打造愉悦工作环境 — 这一方面。
欢迎分享经验，给出可行性较强的建议。（如您公司性质，您公司在这方面具体的作法。YY请注明是YY。）
谢谢。
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答
共6条回复
高女士
回答数：43|被采纳数：0
不是每个人都为钞票工作，管理得当，创业公司可以留住合适的人。
关键是：尊重，真诚，信任。
一个公司最宝贵的资产是人，对公司氛围环境影响最大的是人。愉悦的工作环境也是人构成的，而不是有钱就能堆出来的。
见过太多公司对员工没有尊重。
例一，员工休假的时候毫无顾忌打电话，询问情况也就罢了，还安排紧急工作。完全无视工作时间外的私人生活。
例二，老板下班以后好为人师地要 coach 实习生，发现实习生回家了满腹怨言。还觉得我是为了你们好，你们现在为公司创造的价值完全不配我发给你的钱。把员工当做公司负债而不是资产，那为什么当初招进来？
真诚就更不用细说了，忽悠的比比皆是，兑现的凤毛麟角。
信任，授权，更多是管理风格的问题。过程管理和目标管理皆可，底线是，不要变成妄想症，觉得别人都在合谋害你。
关键是：尊重，真诚，信任。
一个公司最宝贵的资产是人，对公司氛围环境影响最大的是人。愉悦的工作环境也是人构成的，而不是有钱就能堆出来的。
见过太多公司对员工没有尊重。
例一，员工休假的时候毫无顾忌打电话，询问情况也就罢了，还安排紧急工作。完全无视工作时间外的私人生活。
例二，老板下班以后好为人师地要 coach 实习生，发现实习生回家了满腹怨言。还觉得我是为了你们好，你们现在为公司创造的价值完全不配我发给你的钱。把员工当做公司负债而不是资产，那为什么当初招进来？
真诚就更不用细说了，忽悠的比比皆是，兑现的凤毛麟角。
信任，授权，更多是管理风格的问题。过程管理和目标管理皆可，底线是，不要变成妄想症，觉得别人都在合谋害你。
发表
龚女士
回答数：36|被采纳数：0
我的经验，技术型公司
1. 要让大家用理想与激情来工作
1）上下一致的共同的理想与目标
2）归属感、责任感、自我肯定，让员工感受到自己的贡献与价值
3）工作上也要有点来自外部压力，来自用户/客户的压力
4）经常讲讲机会、历史、未来，多让员工参与业界活动
5）如果是做互联网产品，早点面对用户，用户的鼓励会激励所有的成员
2. 公司不用大，要温馨、有爱、热闹
1）零食啊、花花草草啊、美女啊（技术公司要有几个女同学）
2）投影仪、大黑板、每日例会、即时奖励、经常做经验分享
3）集体活动、聚餐、集体游戏（桌游类）
4）要爱到他们的家人、朋友，节日给家里寄东西，活动带上男（女）朋友
5）我们每周例会有一个栏目：红榜（即时激励），每周都花点小钱（20~30）奖励2-3名员工，要说出他们的贡献、优点，小奖励也会很开心。特别是过段时间再拿出来看看，你都会爱上这个大家庭的。如果年底有谁给我总结出来，我都会爱上自己的。
3. 有些不应该做的事
1）不要养废人，很影响大家的工作状态
2）不适合太教条的制度、特别是流程，早期不适合（技术型公司）
3）不要定虚无的计划，不要做无用的承诺，变得快，会让部分人有反感
暂时想到这么多。
最后加播一条广告： 企明岛，为团队协作而生。
1. 要让大家用理想与激情来工作
1）上下一致的共同的理想与目标
2）归属感、责任感、自我肯定，让员工感受到自己的贡献与价值
3）工作上也要有点来自外部压力，来自用户/客户的压力
4）经常讲讲机会、历史、未来，多让员工参与业界活动
5）如果是做互联网产品，早点面对用户，用户的鼓励会激励所有的成员
2. 公司不用大，要温馨、有爱、热闹
1）零食啊、花花草草啊、美女啊（技术公司要有几个女同学）
2）投影仪、大黑板、每日例会、即时奖励、经常做经验分享
3）集体活动、聚餐、集体游戏（桌游类）
4）要爱到他们的家人、朋友，节日给家里寄东西，活动带上男（女）朋友
5）我们每周例会有一个栏目：红榜（即时激励），每周都花点小钱（20~30）奖励2-3名员工，要说出他们的贡献、优点，小奖励也会很开心。特别是过段时间再拿出来看看，你都会爱上这个大家庭的。如果年底有谁给我总结出来，我都会爱上自己的。
3. 有些不应该做的事
1）不要养废人，很影响大家的工作状态
2）不适合太教条的制度、特别是流程，早期不适合（技术型公司）
3）不要定虚无的计划，不要做无用的承诺，变得快，会让部分人有反感
暂时想到这么多。
最后加播一条广告： 企明岛，为团队协作而生。
孙先生
回答数：182|被采纳数：0
说说我们的做法：
1. 每天中午办公室有人做饭，一起吃饭，热热闹闹的，每天如是，这样的热情才能持久
2. 花花草草多一些，整天对着电脑，眼睛疲劳的
3. 常备零食，饮料咖啡什么的，让大家能轻松环境下工作
4. 经常组织外出活动，经费不用很多的，就是一起出去晒晒太阳都可以，打打牌，增进感情
5. 打造适合小团队快速作战的环境，例如我们办公室里面，到处是黑板墙，只要是个地方，基本可以直接写画，整个产品技术的沟通高效快速，作战力提高了，大家干活的心情也会愉悦。
6. 前期的产品，市场方向尽量明确才让兄弟们往前冲，避免到处试探让兄弟们东改西变的事情，这一点对技术尤为重要，一个产品涂抹几次，很容易让团队对此有疲态，因此领头人要想好想透了才开始冲，前期减少让兄弟们失望的次数，设立短期目标，陆续实现，大家有奔头了，士气是会传染的。
1. 每天中午办公室有人做饭，一起吃饭，热热闹闹的，每天如是，这样的热情才能持久
2. 花花草草多一些，整天对着电脑，眼睛疲劳的
3. 常备零食，饮料咖啡什么的，让大家能轻松环境下工作
4. 经常组织外出活动，经费不用很多的，就是一起出去晒晒太阳都可以，打打牌，增进感情
5. 打造适合小团队快速作战的环境，例如我们办公室里面，到处是黑板墙，只要是个地方，基本可以直接写画，整个产品技术的沟通高效快速，作战力提高了，大家干活的心情也会愉悦。
6. 前期的产品，市场方向尽量明确才让兄弟们往前冲，避免到处试探让兄弟们东改西变的事情，这一点对技术尤为重要，一个产品涂抹几次，很容易让团队对此有疲态，因此领头人要想好想透了才开始冲，前期减少让兄弟们失望的次数，设立短期目标，陆续实现，大家有奔头了，士气是会传染的。
