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阎先生
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很多风投合作房地产的
还是投建筑行业的？
你是要做什么？稿子》还是总结书？
反正我资历浅
我只能参与性的跟你说一句话
国外的合作商是不会看好国内任何一家建筑企业的
别说民企
就算国企央企
人家也不会投一分钱
包括前段时间上市的世界五百强SESEC
也就是国内的炒家一直在烘托他们的股价
以迷惑国内某些涉世未深的合作商
而且现在市场上的jb问题就是
你想上市的
压制你
到了规模你不上市
他就折腾你
严介和就是个例子
他性子直
如果不是靠他的直爽交了一些政界的朋友
他不会撑到现在的
很多人想办他
目的不是他
是想办他这类不上市的
不给别人机会玩儿他的这类的
还是投建筑行业的？
你是要做什么？稿子》还是总结书？
反正我资历浅
我只能参与性的跟你说一句话
国外的合作商是不会看好国内任何一家建筑企业的
别说民企
就算国企央企
人家也不会投一分钱
包括前段时间上市的世界五百强SESEC
也就是国内的炒家一直在烘托他们的股价
以迷惑国内某些涉世未深的合作商
而且现在市场上的jb问题就是
你想上市的
压制你
到了规模你不上市
他就折腾你
严介和就是个例子
他性子直
如果不是靠他的直爽交了一些政界的朋友
他不会撑到现在的
很多人想办他
目的不是他
是想办他这类不上市的
不给别人机会玩儿他的这类的
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韩女士
回答数：44|被采纳数：0
全球化经济危机很大程度影响着我们建筑行业的发展，而建筑业发展的方向在于与世界的沟通和联动。事实上，中国乃至世界的建筑业正是缺乏这种沟通和交流。我想，作为一个全球性的建筑学会应该首先把行业内人士和企业的沟通和交流放在战略的位置上。
建筑行业的竞争越来越大，奥运工程的招投标以及建设过程给我们提供了很多经典的案例，由于经济危机的影响，这种跨国和国际化的竞争会更加激烈。但是从另一个方面来说，企业或者个人将会在竞争中更加关注建筑的成本和合作效益、关注技术的研发和应用、关注企业全球化发展的机遇，这对整个建筑业发展本身是有帮助的。在这个时候，如果我们去增加和建立这个沟通和交流，对于行业的人和企业是非常有帮助的。
举一个例子，香港和大陆的承包商由于历史的原因，各自的优势和弱势非常明显。香港的承包商在国际化观念、招投标的能力、索赔的能力、合同管理的能力，具备了长期在国际市场竞争和磨练的经验和能力，而这些恰恰是国内承包商缺乏的。对于内地而言，我们则具备更加优良的技术优势、相对低廉的成本优势。如果将二者有机结合起来，就会产生优劣互补，形成一个强有力的团队，到国际市场上去竞争就会如鱼得水。
对于目前这场金融行业的危机而言，最直接影响的就是建筑行业。当然，危机当前有“危”也有“机”，现在包括东南亚、澳大利亚和欧洲在内的一些建筑企业正在计划或者已经开始和我们内地的一些建筑企业进行合作。在金融危机这种大背景下，我相信他们比我们更想寻找机会，同样，我们的机会也随之产生了。
我们国内的建筑企业更要通过这样一个会去提高自己。从国际惯例来看，金融危机是具有时间界定的，就是数学结构上的抛物线，有波峰就有波谷，当然不会有永远的危机。国际建筑企业或个人通常的做法是在这个时间内进行学习和调整。培训是其中一个重要的内容，即在这段时间提高自己的能力和素质，提升企业的结构和管理，当风暴结束的时候我们可以应对和承受更大的危机和灾难，所以说，金融危机也是一个机会。
对于建筑行业而言，金融危机的来临预示着原有的结构和模式将发生改变。金融危机爆发以后，过去原有的融合作模式和经营模式必然受到冲击，原有的技术和管理也必然因此而发生变化。在技术方面而言，新的建筑技术、管理技术也会应运而生，比如说，节能环保、绿色建筑、风能等新技术的应用都会在这个时间得到充分的发展和提高。
从金融危机的角度出发，企业应该是减少产能的投入，资源的投入使用也是拉紧闸口。但是目前，很多世界500强的企业都在这个期间进行充分的产业结构调整和技术管理的创新提高，技术投入和资源使用不降反升。
从全球的角度看金融危机，我们会发现危机爆发后，的确某些地区、某些企业由于缺乏资源投入出现了种种问题，但是仍然有一些地区和人是具备资源实力的，并且他们还在进行着合作和发展经济。这种情况下，就需要我们去思考，怎样把二者有机联动起来，也就是刚才我提到的寻找和提供一个平台，为企业和行业提供机会。
有一些地区机构和个人是具备这种经济实力的。当然他们不会选择把钱放在口袋里，一定会投入到市场中去。问题是，什么时候投、选择哪个市场投是个关键。危机形势下，信心是最重要的。过去，经济形势好的时候，全世界都是机会，但是现在不行了，现在要选择在全球市场最好的地方投入这笔钱。我相信，目前很多国际承包商进入中国市场的目标，明确说明我们的机会正在一步步靠近。
我们的企业要去寻找和挖掘这些机会，关注市场的运动轨迹和资源流动方向，在危机时努力提高自身的实力和能力，当机会来的时候才能具备把握机遇和财富的实力和能力。其实，我们鼓励中国建筑企业“走出去”的口号已经很多年了，但事实上不仅我们对外国承包商和外国市场不够了解，外国承包商和市场对我们更不了解。同时，更重要的一点，是我们的企业没有信心“走出去”。
虽然从政府和行业角度而言，各种政策和信息鼓励我们的企业“走出去”，但是鉴于国内市场本身的体量优越性，中国建筑业天生不具备海外生存的紧迫感和欲望，大概4000多万的中国建筑企业因此也缠绵于中国这个市场里面。
然而，不具备战略眼光的企业将更容易面临危机。这次危机的到来，从一定程度上对这些企业产生了严重的影响，对国际市场没有打算的企业不会走的长远，那些坚持“走出去”的建筑企业会体会到危机到来后，海外市场为自己增加的生存空间，平台和机遇是留给这些企业的。
建筑行业的竞争越来越大，奥运工程的招投标以及建设过程给我们提供了很多经典的案例，由于经济危机的影响，这种跨国和国际化的竞争会更加激烈。但是从另一个方面来说，企业或者个人将会在竞争中更加关注建筑的成本和合作效益、关注技术的研发和应用、关注企业全球化发展的机遇，这对整个建筑业发展本身是有帮助的。在这个时候，如果我们去增加和建立这个沟通和交流，对于行业的人和企业是非常有帮助的。
举一个例子，香港和大陆的承包商由于历史的原因，各自的优势和弱势非常明显。香港的承包商在国际化观念、招投标的能力、索赔的能力、合同管理的能力，具备了长期在国际市场竞争和磨练的经验和能力，而这些恰恰是国内承包商缺乏的。对于内地而言，我们则具备更加优良的技术优势、相对低廉的成本优势。如果将二者有机结合起来，就会产生优劣互补，形成一个强有力的团队，到国际市场上去竞争就会如鱼得水。
对于目前这场金融行业的危机而言，最直接影响的就是建筑行业。当然，危机当前有“危”也有“机”，现在包括东南亚、澳大利亚和欧洲在内的一些建筑企业正在计划或者已经开始和我们内地的一些建筑企业进行合作。在金融危机这种大背景下，我相信他们比我们更想寻找机会，同样，我们的机会也随之产生了。
我们国内的建筑企业更要通过这样一个会去提高自己。从国际惯例来看，金融危机是具有时间界定的，就是数学结构上的抛物线，有波峰就有波谷，当然不会有永远的危机。国际建筑企业或个人通常的做法是在这个时间内进行学习和调整。培训是其中一个重要的内容，即在这段时间提高自己的能力和素质，提升企业的结构和管理，当风暴结束的时候我们可以应对和承受更大的危机和灾难，所以说，金融危机也是一个机会。
对于建筑行业而言，金融危机的来临预示着原有的结构和模式将发生改变。金融危机爆发以后，过去原有的融合作模式和经营模式必然受到冲击，原有的技术和管理也必然因此而发生变化。在技术方面而言，新的建筑技术、管理技术也会应运而生，比如说，节能环保、绿色建筑、风能等新技术的应用都会在这个时间得到充分的发展和提高。
从金融危机的角度出发，企业应该是减少产能的投入，资源的投入使用也是拉紧闸口。但是目前，很多世界500强的企业都在这个期间进行充分的产业结构调整和技术管理的创新提高，技术投入和资源使用不降反升。
从全球的角度看金融危机，我们会发现危机爆发后，的确某些地区、某些企业由于缺乏资源投入出现了种种问题，但是仍然有一些地区和人是具备资源实力的，并且他们还在进行着合作和发展经济。这种情况下，就需要我们去思考，怎样把二者有机联动起来，也就是刚才我提到的寻找和提供一个平台，为企业和行业提供机会。
有一些地区机构和个人是具备这种经济实力的。当然他们不会选择把钱放在口袋里，一定会投入到市场中去。问题是，什么时候投、选择哪个市场投是个关键。危机形势下，信心是最重要的。过去，经济形势好的时候，全世界都是机会，但是现在不行了，现在要选择在全球市场最好的地方投入这笔钱。我相信，目前很多国际承包商进入中国市场的目标，明确说明我们的机会正在一步步靠近。
我们的企业要去寻找和挖掘这些机会，关注市场的运动轨迹和资源流动方向，在危机时努力提高自身的实力和能力，当机会来的时候才能具备把握机遇和财富的实力和能力。其实，我们鼓励中国建筑企业“走出去”的口号已经很多年了，但事实上不仅我们对外国承包商和外国市场不够了解，外国承包商和市场对我们更不了解。同时，更重要的一点，是我们的企业没有信心“走出去”。
虽然从政府和行业角度而言，各种政策和信息鼓励我们的企业“走出去”，但是鉴于国内市场本身的体量优越性，中国建筑业天生不具备海外生存的紧迫感和欲望，大概4000多万的中国建筑企业因此也缠绵于中国这个市场里面。
然而，不具备战略眼光的企业将更容易面临危机。这次危机的到来，从一定程度上对这些企业产生了严重的影响，对国际市场没有打算的企业不会走的长远，那些坚持“走出去”的建筑企业会体会到危机到来后，海外市场为自己增加的生存空间，平台和机遇是留给这些企业的。
淳女士
回答数：41|被采纳数：0
个人估计风险合作投建筑业的应该没有。
为什么这么说呢？因为风险合作是通过在企业成长初期以低价获得股权，而在公司发展壮大，股权增值后，通过企业上市减持股份，或未上市而将股权转卖其他人获利。通常来说，风投最关注的是企业是否能上市，这是退出最主要，也是获利最高的方式。
风投通常关注创新性强、成长性高的处于创业期的企业（参考创业版的两高六新，哈哈），因为成长快的企业才能让他很快退出。而建筑行业显然不符合风投的口味。
楼主估计是建筑业的学生？要写论文？建议你用google的学术搜索搜一下：scholar.google.com
为什么这么说呢？因为风险合作是通过在企业成长初期以低价获得股权，而在公司发展壮大，股权增值后，通过企业上市减持股份，或未上市而将股权转卖其他人获利。通常来说，风投最关注的是企业是否能上市，这是退出最主要，也是获利最高的方式。
风投通常关注创新性强、成长性高的处于创业期的企业（参考创业版的两高六新，哈哈），因为成长快的企业才能让他很快退出。而建筑行业显然不符合风投的口味。
楼主估计是建筑业的学生？要写论文？建议你用google的学术搜索搜一下：scholar.google.com
