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程骏 专家回答
合作副总监
必备要素：市场分析、商业模式介绍、团队介绍、合作计划。这四大要素在任何阶段的创业项目计划书中都是必要的。
市场分析不宜过多，简单介绍一下目标市场所针对的人群、消费规模、市场增速等关键信息即可，数字说话最为重要，切不可用市场规模庞大、增长迅速等文字描述代替；
商业模式介绍，这是一个创业项目的核心，针对市场分析中的目标人群，你的项目（产品、服务）究竟怎们获取这些用户，怎么满足不同细类人群的需求，怎么赚钱，赚谁的钱；
团队介绍，这是初期创业项目的关键，创业项目的主要团队成员背景如何、经验如何、能力如何，此处介绍也是最好以做过的业绩为证，不要采用能力卓越、踏实肯干、任劳任怨等文字描述代替；
合作计划，这是创业项目计划书的最终目的，你写计划书是为了让合作人了解你的项目，觉得你的创业项目有发展前景并合作，所以此处要综合前述各项，谨慎决定你的合作金额，出让股份按照你的轮次决定即可。
有些时候、有些项目，可能需要另外补充运营路线规划和财务预测等数据，但大多数情况你的商业模式介绍中会涵盖这些内容，所以视具体情况而定。
市场分析不宜过多，简单介绍一下目标市场所针对的人群、消费规模、市场增速等关键信息即可，数字说话最为重要，切不可用市场规模庞大、增长迅速等文字描述代替；
商业模式介绍，这是一个创业项目的核心，针对市场分析中的目标人群，你的项目（产品、服务）究竟怎们获取这些用户，怎么满足不同细类人群的需求，怎么赚钱，赚谁的钱；
团队介绍，这是初期创业项目的关键，创业项目的主要团队成员背景如何、经验如何、能力如何，此处介绍也是最好以做过的业绩为证，不要采用能力卓越、踏实肯干、任劳任怨等文字描述代替；
合作计划，这是创业项目计划书的最终目的，你写计划书是为了让合作人了解你的项目，觉得你的创业项目有发展前景并合作，所以此处要综合前述各项，谨慎决定你的合作金额，出让股份按照你的轮次决定即可。
有些时候、有些项目，可能需要另外补充运营路线规划和财务预测等数据，但大多数情况你的商业模式介绍中会涵盖这些内容，所以视具体情况而定。
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官先生
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目前来讲。还没有太过于专业的定义这两者的却别。不过普遍常识认为。创业策划书是被包含于商业策划书之中的。
创业策划书主要是对于刚起步或者还未施行的项目进行计划、财务预算、swot分析等等。使得自己的计划条例清晰，执行稳定。也可以使得合作者、潜在客户理解自己的项目，进而招商与发展业务。创业策划书是创业的第一步。也是始终贯彻创业项目的一个方针。
商业策划书也称企划，项目策划，其中也包括创业策划书。
其分为很多种：有企业战略策划、商业项目策划等等
有对于已有历史的项目进行发展性策划，修正性策划。也有对于新成立或还未成立的项目进行策划。商业策划书也有招商，规划，发展业务功能。甚至有对内对外之分。
策划书网上有多种模板可供下载。然而要写出一份好的策划书。需要庞大的相关体系知识进行支撑。建议楼主多看写相关书籍。然后自然就分清其中微妙的区别了。
创业策划书主要是对于刚起步或者还未施行的项目进行计划、财务预算、swot分析等等。使得自己的计划条例清晰，执行稳定。也可以使得合作者、潜在客户理解自己的项目，进而招商与发展业务。创业策划书是创业的第一步。也是始终贯彻创业项目的一个方针。
商业策划书也称企划，项目策划，其中也包括创业策划书。
其分为很多种：有企业战略策划、商业项目策划等等
有对于已有历史的项目进行发展性策划，修正性策划。也有对于新成立或还未成立的项目进行策划。商业策划书也有招商，规划，发展业务功能。甚至有对内对外之分。
策划书网上有多种模板可供下载。然而要写出一份好的策划书。需要庞大的相关体系知识进行支撑。建议楼主多看写相关书籍。然后自然就分清其中微妙的区别了。
