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投融界> 问答> 商业计划书>创业计划书怎么写？创什么业可行性比较高？
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谭先生优质回答
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我也刚要做，这是我按照的格式，可以稍微有点变动。
一、创业计划的组成部分
1、摘要：（1）本创业（business）的简单阐述（2）机会概述（3）目标市场的描述和预测（4）竞争优势（5）经济状况和盈利能力预测（6）团队概述（7）提供的利益
2、创业组织的概述（产业背景和公司概述），包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
3、产品与服务 介绍你提供的产品和服务是怎样的。
4、市场调查和分析：主要是阐释以下的问题：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争和各自的竞争优势（4）估计的市场份额和销售额（5）市场发展的走势
5、经营策略（公司战略及营销策略），阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进。
6、管理队伍、介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关人员教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况。
7、总体进度安排：包括以下领域的重要事件：（1）收入（2）收支平衡点和现金流动（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴（6）合作
8、财务分析：介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。包括收支报告，前两年为季度报表，前五年为年度报表同一时期的估价现金流分析、突出成本控制系统。如下几个杠杆：（1）毛利和净利（2）盈利能力和持久性（3）固定的、可变的和半可变的成本（4）达到收支平衡所需的月数（5）达到正现金流所需的月数。，
9、机会风险：关键的风险、问题和假定，说明将如何应付风险和问题（应急计划）
10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点"，包括：
（1） 总体的资源需求
（2） 如何使用这些资源
（3） 合作人可以得到的回报等。
二、 创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该：
（1） 清楚，简洁
（2） 展示市场调查和市场容量
（3）了解顾客的需要并引导顾客
（4）解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
（5）在头脑中要有一个合作策略
（6）解释为什么你最合适做这件事。
三、创业计划的筛选与评价过程
计划是创业的动力。好计划是容易获得各种支持从而走向成功的，仅仅有个设想与将其付诸实践完全是两码事。那么，如何找到最适合你的计划呢？
1、 计划的筛选。
（1）用50个左右的字将你的想法写出来；
（2）尽可能具体地找出这个想法的来源；
（3）在实施这个想法前，列出全部你要回答的关于这个行业的问题；
（4）找出你的想法可以应用的另外3个例子。如果找不出来，请说明其困难以及克服方法；
（2） 找出3种方法证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性；
（3） 你的这个想法产生多长时间了？如果少于3个月，解释一下为什么你不给它更长的时间。
（4） 今后的5年内你是否打算致力于该计划？为什么？
（5） 你的计划是关于一种产品还是一个企业的？如果它是关于一种产品的，解释一下这种产品如何导致一个企业的诞生。
（6） 你是执行这个计划的最佳人选吗？如果是，找出3个理由加以证明。
（10）粗略地估计一下，该项设想在3年内，能达到的销售水平和实现的利润是多少？通过这些估计判断一下，如果你开始实施它，将会遇到的风险有多大？
2、事后评价。如果你已经通过了前面的检验，再用下面一些附加检验来验证一下：（1）今后5年内，你自己的两个重要目标是什么？（2）这个计划将如何帮助你实现你的奋斗目标？（3）用50个左右的字描绘出你的市场占有率。（4）列出3个你在实现市场占有率中的限定条件（如工作经验、受教育程度、开拓性研究、商誉等等）。（5）列出并描绘一下在实施这个计划时，你可能遇到的两个最棘手的问题，而你又希望能克服的。（6）解释一下你将如何克服那些困难。
一、创业计划的组成部分
1、摘要：（1）本创业（business）的简单阐述（2）机会概述（3）目标市场的描述和预测（4）竞争优势（5）经济状况和盈利能力预测（6）团队概述（7）提供的利益
2、创业组织的概述（产业背景和公司概述），包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
3、产品与服务 介绍你提供的产品和服务是怎样的。
4、市场调查和分析：主要是阐释以下的问题：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争和各自的竞争优势（4）估计的市场份额和销售额（5）市场发展的走势
5、经营策略（公司战略及营销策略），阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进。
6、管理队伍、介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关人员教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况。
7、总体进度安排：包括以下领域的重要事件：（1）收入（2）收支平衡点和现金流动（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴（6）合作
8、财务分析：介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。包括收支报告，前两年为季度报表，前五年为年度报表同一时期的估价现金流分析、突出成本控制系统。如下几个杠杆：（1）毛利和净利（2）盈利能力和持久性（3）固定的、可变的和半可变的成本（4）达到收支平衡所需的月数（5）达到正现金流所需的月数。，
9、机会风险：关键的风险、问题和假定，说明将如何应付风险和问题（应急计划）
10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点"，包括：
（1） 总体的资源需求
（2） 如何使用这些资源
（3） 合作人可以得到的回报等。
二、 创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该：
（1） 清楚，简洁
（2） 展示市场调查和市场容量
（3）了解顾客的需要并引导顾客
（4）解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
（5）在头脑中要有一个合作策略
（6）解释为什么你最合适做这件事。
三、创业计划的筛选与评价过程
计划是创业的动力。好计划是容易获得各种支持从而走向成功的，仅仅有个设想与将其付诸实践完全是两码事。那么，如何找到最适合你的计划呢？
1、 计划的筛选。
（1）用50个左右的字将你的想法写出来；
（2）尽可能具体地找出这个想法的来源；
（3）在实施这个想法前，列出全部你要回答的关于这个行业的问题；
（4）找出你的想法可以应用的另外3个例子。如果找不出来，请说明其困难以及克服方法；
（2） 找出3种方法证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性；
（3） 你的这个想法产生多长时间了？如果少于3个月，解释一下为什么你不给它更长的时间。
（4） 今后的5年内你是否打算致力于该计划？为什么？
（5） 你的计划是关于一种产品还是一个企业的？如果它是关于一种产品的，解释一下这种产品如何导致一个企业的诞生。
（6） 你是执行这个计划的最佳人选吗？如果是，找出3个理由加以证明。
（10）粗略地估计一下，该项设想在3年内，能达到的销售水平和实现的利润是多少？通过这些估计判断一下，如果你开始实施它，将会遇到的风险有多大？
2、事后评价。如果你已经通过了前面的检验，再用下面一些附加检验来验证一下：（1）今后5年内，你自己的两个重要目标是什么？（2）这个计划将如何帮助你实现你的奋斗目标？（3）用50个左右的字描绘出你的市场占有率。（4）列出3个你在实现市场占有率中的限定条件（如工作经验、受教育程度、开拓性研究、商誉等等）。（5）列出并描绘一下在实施这个计划时，你可能遇到的两个最棘手的问题，而你又希望能克服的。（6）解释一下你将如何克服那些困难。
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令先生
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1.对市场做透彻的分析
2.对自己的产品或产业分析
3.根据市场中自己的定位，描述自己的产业可行性。最好以报表的形式列出直观、简洁，具有很强的说服力。
2.对自己的产品或产业分析
3.根据市场中自己的定位，描述自己的产业可行性。最好以报表的形式列出直观、简洁，具有很强的说服力。
