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投融界> 问答> 商业计划书>商业计划书机会评估与开发战略怎么写
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周珊珊 专家回答
合作总监
第一，要确保商业性。商业性是专业性的体现，创业计划书从封面设计到框架构思到语言组织与内容表达等方面都应体现出商业性来，它不是学术论文，也不需要张扬个性，它是一份商业计划书，得让人从细节中“读”到你的专业性。
第二，以充分的调查为基础。一份创业计划书不应该是一个空中楼阁的架构，而是以事实为起点的发展计划。充分的市场调查是一个前提，可以为计划各个方面的完备提供参考依据。如只有对目标消费群体有清晰准确的认识，才能根据目标消费群体的消费特点制定合适的销售计划。产品所处的发展阶段、市场发展前景、竞争对手状况等都应通过调查形成真实的认识并在计划书中体现。
第三，核心问题分析解决到位。产品服务、市场机会、营销策略、财务预算、企业发展预期等是一份创业计划书的核心和关键内容，是评委关注的重点，也是理性分析创业活动应具备的。应该以实际调查为依据，运用恰当的工具手段，做出科学分析。如运用波特的五大竞争作用力理论，对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者、替代品竞争者、行业内原有竞争等要素做出分析，评价企业是否适合进入某个市场和产品领域，以及是否具有长期的竞争力。
不过想要更专业的话，可以去咨询一些专业机构。
第二，以充分的调查为基础。一份创业计划书不应该是一个空中楼阁的架构，而是以事实为起点的发展计划。充分的市场调查是一个前提，可以为计划各个方面的完备提供参考依据。如只有对目标消费群体有清晰准确的认识，才能根据目标消费群体的消费特点制定合适的销售计划。产品所处的发展阶段、市场发展前景、竞争对手状况等都应通过调查形成真实的认识并在计划书中体现。
第三，核心问题分析解决到位。产品服务、市场机会、营销策略、财务预算、企业发展预期等是一份创业计划书的核心和关键内容，是评委关注的重点，也是理性分析创业活动应具备的。应该以实际调查为依据，运用恰当的工具手段，做出科学分析。如运用波特的五大竞争作用力理论，对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者、替代品竞争者、行业内原有竞争等要素做出分析，评价企业是否适合进入某个市场和产品领域，以及是否具有长期的竞争力。
不过想要更专业的话，可以去咨询一些专业机构。
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