投融界> 问答> 商业计划书>商业计划书中的风险分析怎么写！
共2条回复
吴先生优质回答
回答数：40|被采纳数：0
常说商业计划书(Business Plan)是创业合作的“敲门砖”。作为众多创业企业成长企业进行合作的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对合作公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在合作人对合作对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来，创业合作的程序日益规范，作为合作公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住合作人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在合作人对于合作项目所需了解的绝大信息，并且对于其中合作方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少合作者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
不同的合作项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，合作人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是合作人评审项目的要点。
甫先生
回答数：45|被采纳数：0
商业计划书风险分析写法
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
