投融界> 问答> 其他>Paul Graham所说的“风投必须列出的危险清单”上都有什么?
会员昵称:西先生 提问时间:2021/01/22
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创始人对市场的理解并没有变得更深入。在创业9-12个月后,创始人不会更好地了解他们的市场。
聘用副总裁太慢。招聘是艰难的,但如果12个月过去了,并且你没有增加2名高级高管,那可能出了问题。
失误的借口。当创始人开始各种找“借口”,意味着他对公司的信心正在流失。
缺乏对竞争格局的深刻理解。创始人应该越来越好。最好的首席执行官非常尊重他们的竞争对手。最好的首席执行官会关注竞争对手,并且强调公司的发展如何差异化。
操纵和反社会行为。是的,作为首席执行官,选择策略是工作的一部分。但有时候策略等同于堵住,就需要采取强硬的批评,当竞争情况变得艰难时,操纵,黑客行为,间谍行为就会变得更多,你必须提前阻止创始人。
创始人是否将自己的钱合作于企业?
是否有特殊数量的合作者和/或行业缺乏经验的合作者拥有相当大的份额?
错误地进行市场验证的客户验证。
团队中的差距 - 至少基本上是三个重点领域:资源,组织和市场。
“没有竞争”或“独特的想法”。
缺乏基本的市场营销/ KPI导向元素:功能强大的网站,分析,适当的社交媒体,部分AdWords(或其他)能力测试等。
明显缺乏经验的“走向市场”计划 - 涉及广泛或通用的重点领域,并且不明显适用。如强调:搜索引擎优化,内容营销,公关/新闻稿,销售 - 这不是一个计划; 这是任何组织的标准操作程序。
在一个广阔的市场中狭隘的关注 - 只有在一个城市拥有合作伙伴/牵引力,只有iOS用于移动设备,只有其他人明确适用时才知道一个目标。
早期的合作者没有进一步的兴趣 - 即使只是为了建立正确的联系并提供经验/建议才能获得进一步的成功。
独资或以家族为重点的创始/执行团队。
暗示不切实际的增长或预测。不切实际的估值。
顾问委员会和董事均未分配股权。
财务问题太大。
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