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赵先生
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合作要注意的事情太多了，捡几个重点讲吧。
1.前期对市场的认识和把握。这点其实很难，你要做之前，一定对这个市场有一定的了解，不能盲目。
2.经营管理。如果你做的是实业合作。在你对市场有了一定的了解之后，你需要正确的计划你该如何发展，按照你的思路经营。我的意思是，每个人都有不同的理念，没有谁的一定对，别人用的方法成功了，不一定适合你。按你的思路经营，等市场来鉴定。管理方面的就是对人的管理。这个也很难，杀人偿命大家都知道，但还是有人会杀人，规章制度是不能让一个人心甘情愿为你卖命的，要得人心。
3.资源的运作。合作任何项目、实业。前期合作正常运作之后，一定会有利润，如果你想做大，就会把赚的钱再合作，不断发展。在这种情况下，资源的运作就很讲究，每次合作都不能把所有你能动用的钱全部投入，不要以为钱越多，发展的越快。你永远要提前做好有风险的准备，万一出现风险。你手上一定要有资源来运转。任何事情欲速则不达。所以后期合作要循序渐进。
1.前期对市场的认识和把握。这点其实很难，你要做之前，一定对这个市场有一定的了解，不能盲目。
2.经营管理。如果你做的是实业合作。在你对市场有了一定的了解之后，你需要正确的计划你该如何发展，按照你的思路经营。我的意思是，每个人都有不同的理念，没有谁的一定对，别人用的方法成功了，不一定适合你。按你的思路经营，等市场来鉴定。管理方面的就是对人的管理。这个也很难，杀人偿命大家都知道，但还是有人会杀人，规章制度是不能让一个人心甘情愿为你卖命的，要得人心。
3.资源的运作。合作任何项目、实业。前期合作正常运作之后，一定会有利润，如果你想做大，就会把赚的钱再合作，不断发展。在这种情况下，资源的运作就很讲究，每次合作都不能把所有你能动用的钱全部投入，不要以为钱越多，发展的越快。你永远要提前做好有风险的准备，万一出现风险。你手上一定要有资源来运转。任何事情欲速则不达。所以后期合作要循序渐进。
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