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创业者应该怎么尽可能“压榨”合作人身上的价值？
会员昵称： 提问时间：2021/01/17
问题描述：创业者应该怎么尽可能“压榨”合作人身上的价值？
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共1条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
越来越多的合作人希望正在深入参与创业企业的经营，为创业者提供更多的服务，甚至为此招募更多有运营经验的人来帮助创业者。合作人这么做的原因是，风险合作的合作回报率通常都不怎么高，而创业者的失败率也非常高。风险合作和创业者都希望尽可能提供成功的概率，所以创业者希望获得更多的辅导，合作人也愿意调动资源帮助创业者。
创业者如果想压榨合作人身上更多的价值，可以考虑从这七个方面着手：招人、运营、战略、个人能力、市场开发、经营分析以及人脉资源。
VC拥有的、能使合作项目增值的主要资源，一般包括现金、品牌、行业网络、资源网络和内行专家。
(1)招人
初创企业除了缺钱，最缺的就是人，人才是创业企业加速发展最重要的资源，而初创企业也是最难招到人的，因为大家都爱去大公司。这时候合作人的知名度就是初创企业招人最重要的信誉担保。
(2)运营
运营是指创业企业的行政管理、财务、法务、人力资源等公司日常经营管理中的能力。创始人的能力大多偏重于产品或市场，运营能力往往并不强。如果运营理不顺，公司经营会一团糟。
(3)战略
战略则是指创业企业战略布局、确定产品定位、确定目标市场的能力，这样的能力是以丰富的经验和大局观为基础的，初创企业的创始人通常都缺乏这些。
(4)个人能力
很多创业者也没有担任公司高管的领导能力，之前可能就没有管理过别人，这种管理技能也需要学习。
(5)市场开发
大多数创业者，尤其是偏重产品开发的创始人，可能非常不擅长把自己的产品推广出去。有核心技术、有特别的创业点子，但是没有熟练的营销能力，产品推不出去，都白瞎。
(6)人脉
合作人的人脉资源，几乎算是合作人可以提供的最廉价的东西，但是对创业者也是最有价值的东西。简单地说，合作人可以帮助创业者推荐之后继续向创业者合作的其他合作人，还可以撮合创业者把创业企业以最好的价格卖给其他大公司。
创业者如果想压榨合作人身上更多的价值，可以考虑从这七个方面着手：招人、运营、战略、个人能力、市场开发、经营分析以及人脉资源。
VC拥有的、能使合作项目增值的主要资源，一般包括现金、品牌、行业网络、资源网络和内行专家。
(1)招人
初创企业除了缺钱，最缺的就是人，人才是创业企业加速发展最重要的资源，而初创企业也是最难招到人的，因为大家都爱去大公司。这时候合作人的知名度就是初创企业招人最重要的信誉担保。
(2)运营
运营是指创业企业的行政管理、财务、法务、人力资源等公司日常经营管理中的能力。创始人的能力大多偏重于产品或市场，运营能力往往并不强。如果运营理不顺，公司经营会一团糟。
(3)战略
战略则是指创业企业战略布局、确定产品定位、确定目标市场的能力，这样的能力是以丰富的经验和大局观为基础的，初创企业的创始人通常都缺乏这些。
(4)个人能力
很多创业者也没有担任公司高管的领导能力，之前可能就没有管理过别人，这种管理技能也需要学习。
(5)市场开发
大多数创业者，尤其是偏重产品开发的创始人，可能非常不擅长把自己的产品推广出去。有核心技术、有特别的创业点子，但是没有熟练的营销能力，产品推不出去，都白瞎。
(6)人脉
合作人的人脉资源，几乎算是合作人可以提供的最廉价的东西，但是对创业者也是最有价值的东西。简单地说，合作人可以帮助创业者推荐之后继续向创业者合作的其他合作人，还可以撮合创业者把创业企业以最好的价格卖给其他大公司。
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