服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
投融界> 问答> 创业>白酒行业深度调整期，中低档白酒如何生存？
答
共3条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
小微型酒类企业在这样来势迅猛的行业变革大潮中要么关门大吉、被收购，要么浴火重生，与象共舞。作为小微型企业要想生存并发展必须在保证基础销量的基础上小心地寻找八个平衡：
1、生产与发展，生存第一，发展第二。
2、营销与品牌，营销第一，品牌第二。
3、差异化创新与标准化，差异化创新第一，标准化第二。
4、执行力与策略，执行力第一，策略第二。
5、产品质量与消费者偏好满足，消费者产品偏好第一，产品质量第二。
6、消费广度与忠诚度，消费忠诚度第一，消费广度第二。
7、渠道聚焦与渠道多元化，坚持渠道聚焦第一，渠道多元化拓展第二。
8、大本营市场建设与机会性市场开发，大本营市场第一，机会性市场第二。
1、生产与发展，生存第一，发展第二。
2、营销与品牌，营销第一，品牌第二。
3、差异化创新与标准化，差异化创新第一，标准化第二。
4、执行力与策略，执行力第一，策略第二。
5、产品质量与消费者偏好满足，消费者产品偏好第一，产品质量第二。
6、消费广度与忠诚度，消费忠诚度第一，消费广度第二。
7、渠道聚焦与渠道多元化，坚持渠道聚焦第一，渠道多元化拓展第二。
8、大本营市场建设与机会性市场开发，大本营市场第一，机会性市场第二。
发表
某先生
回答数：1|被采纳数：0
我觉得这里需要有一个前提条件即需要解决基础销量来源的问题。坚持渠道创新与聚焦符合小微型企业的资源现状，盲目的渠道多元化拓展会给企业带来协调、管理难度，增加管理成本。其次，大本营市场具有天时、地利和人和的优势，是其他区域市场所无法比拟的，也是外来竞争性品牌进入的首要壁垒，犹如企业的革命根据地，保证了企业生存问题。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
小微型企业在品牌投入方面预算有限，大规模广告投入基本不现实，然而广告在现实商业社会中又举足重要，因此出现“做广告是急性自杀，不做广告是慢性自杀”的悖论，针对这样的一对看似无解的矛盾中，小微型企业应该坚定地选择营销第一，把产品动销作为第一要务，将品牌投入落地：在销售过程中增加消费者消费良性体验，通过销售过程服务、售后服务增加消费者满意度以及忠诚度。
