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某先生
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开一家火锅店，首先是岗位分工台理明确：合理分工是保证厨房生产的前提，厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位，然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该宪成什么工作，向谁负责，都要明白无误。其次是制度的宪善和督促：制度建立以后，应根据火锅连锁店运作情况来逐步完善，员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确，界定清楚。然后是人本管理：合理的岗位分工、健全的制度，配有高素质的人员，才能使之良好运作。只有拥有丰富的工作经验，扎实的技艺墓础，结合有效的理论指导，再灌输经营者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成风格，在日常生活中也较容易沟通与协调。第四是成本管理直接原料成本：除了做好质量的检验、价格的监督外，利用下脚料也是一个降低成本的递径。
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