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投融界> 问答> 创业>有没有人能告诉我，创业成功与否的关键是什么？
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
第一、学会本行业所需要的一切知识并有所发展；
第二、养成个人风格；
第三、明白自己的短处；
第四、知道自己的长处；
第五、储备辞职另谋生路的钱；
第六、建立庞大的人际关系网；
第七、学会授权他人；
第八、学会在什么时候三缄其口；
第九、为人要忠诚。
以上为个人意见，供参考！总之，多为别人想想,养成良好的习惯,有自己明确的创业的计划。其实，要想成功也不是很难,加油吧~希望我可以帮助到你,祝你好运！
第二、养成个人风格；
第三、明白自己的短处；
第四、知道自己的长处；
第五、储备辞职另谋生路的钱；
第六、建立庞大的人际关系网；
第七、学会授权他人；
第八、学会在什么时候三缄其口；
第九、为人要忠诚。
以上为个人意见，供参考！总之，多为别人想想,养成良好的习惯,有自己明确的创业的计划。其实，要想成功也不是很难,加油吧~希望我可以帮助到你,祝你好运！
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
关键在于良好的心理素质和人品、人脉。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
以下每个创业者都需要注意的问题：一、速度不在于快合作创业要按程序办，这是不能违背的规律。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。二、起点不宜太高 在合作中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，合作从小开始是正路。三、规模不在于大 规模失当导致合作失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把合作者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对合作对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了；三是绷紧了资源的链条，应该是宽松有余的资源链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。4、流动资源。流动资源的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资源是不断地投入且不能中断。如果资源的准备不能维持到这一天，合作的项目就会夭折。5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，合作规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。这是我个人自初始创业以来总结出来的一点经验，希望对你有用。
