雷军的五条创业经验

2020年12月23日11:45

信息来源：网络

2020年8月11日，小米集团董事长兼首席执行官雷军在小米成立10周年之际发表演讲，主题是“永不前进”。

他用20个创业故事讲述了小米白手起家的难忘瞬间。对他来说，10年来印象最深的不是上市，而是上市前硬件综合净利率不超过5%的决定，还有北漂9年的小米最终斥资52亿元买下了小米科技园。

雷军曾经总结过他的成功经验，让我们来看一下他是么想的：

一、洞悉用户需求，对市场极为敏感

毫无疑问，找到用户的需求是提供产品或服务的先决条件。很多时候，我们理解用户的方式存在问题。我们可能会看到一些需求，但我们不知道它们是伪需求。这是运营商必须学会的一项基本技能，了解趋势，了解需求。对于产品或服务，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。了解用户的需求，结合当前时代工具的能力水平，我们几乎可以有针对性地提供创新的产品和服务。

二、雄心勃勃，脚踏实地

不管是学习还是工作，我们都要脚踏实地，脚踏实地，把每一步都做好，这样才能达到你想达到的目标。有一个目标是好的，但是如果你不现实地去实现它，它会使人们失去他们的成就。有了目标，却只想做白日梦，以为天上能掉馅饼，那么目标永远不会实现。只有脚踏实地，脚踏实地迈出每一步，这样我们才能朝着自己的目标努力。”不积小步，不达千里；不积小河，不成江海”，目标不可能一蹴而就。你需要的是一步一步的坚定。

雷军的五条创业经验

三、优势互补的两三个人一起创业

说白了，创业需要人脉和能力、资源整合和优势互补。只有经历相同的人才能相互认识，只有经历相同的人才能相互欣赏，只经历相同的人才可以成为亲密的朋友。如果我们能在优势互补的情况下共同创业，我们就能做出正确的决策和战略，并充分发挥我们的优势。

四、要有技术过硬、能带队的技术带头人

技术人员是团队中的核心，是团队的北极星。他可以成为每个成员的主管，帮助团队根据目标部署工作计划；能够驱动团队的人是团队的灵魂，为团队成员指明目标，凝聚团队成员的集体力量，实现强大的组织和决策权。

五、做最肥的市场

雷军花了两年时间试图弄清楚两点：第一，努力工作不足以成功。最重要的是找到一个大市场，跟风。换言之，就是找到最肥沃的市场，然后等待台风，这就是“风口论”。那些成功的人，只是幸运地遇到了一个“台风口”，抓住了机会。只有有了“台风口”，你才能依靠自己的能力成功，这就是你的能力；但如果你想飞，最重要的是“台风口”。没有台风的时候，不管你怎么努力，都是徒劳的。

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