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马先生
回答数：1728|被采纳数：0
首先需要了解风险合作公司的背景，弄清目标中的风险合作公司对你所从事的行业是否了解。如果他们一般不会对不了解的行业进行合作。再者，他们是否曾经对这一领域的一些公司进行过合作。这些都有助于你的初步判断。
在企业和风险合作公司初步接触，风险合作公司产生一定兴趣之后，企业应该向风险合作公司递交一份比较正式的企业规划书。它应包括以下几个部分：
1.企业简介
2.企业前景分析。针对企业本身情况和行业基本特点进行较为详尽的介绍，以供风险合作公司决策使用。这部分可包括如下内容：
A.行业介绍
B.企业概况
C.市场发展趋势
D.企业前景预测。（产品销售预测、收入估计和利润预测等）
E.生产条件
F.技术队伍
G.供应商情况
3.管理队伍介绍。这一部分主要展示企业管理阶层的实力，包括主要管理 人员的教育背景和职业经验等，以及他们在公司中的股权分配。
4.合作情况。这一部分着重介绍有关风险合作的使用计划等。
A.风险合作的使用建议。包括申请的风险合作金额，以何种方式回报？风 险合作公司在企业占有多少股份以及其他风险合作条件。
B.风险合作资源使用计划
C.风险合作公司未来在企业中的地位。在企业董事会中有多少席位？是否需要风险合作公司推荐高级主管？
5.风险合作公司的合作回报方式，风险合作退出方式，企业最后是公开上市，出售还是由企业家回购股份，需要在这里约定。
需要强调的是，风险合作公司在审核风险合作申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资源。如果要想获取海外风险合作，你的管理团队必须是国际化的。所以创业者在企业规划书中必须重点介绍。
在企业和风险合作公司初步接触，风险合作公司产生一定兴趣之后，企业应该向风险合作公司递交一份比较正式的企业规划书。它应包括以下几个部分：
1.企业简介
2.企业前景分析。针对企业本身情况和行业基本特点进行较为详尽的介绍，以供风险合作公司决策使用。这部分可包括如下内容：
A.行业介绍
B.企业概况
C.市场发展趋势
D.企业前景预测。（产品销售预测、收入估计和利润预测等）
E.生产条件
F.技术队伍
G.供应商情况
3.管理队伍介绍。这一部分主要展示企业管理阶层的实力，包括主要管理 人员的教育背景和职业经验等，以及他们在公司中的股权分配。
4.合作情况。这一部分着重介绍有关风险合作的使用计划等。
A.风险合作的使用建议。包括申请的风险合作金额，以何种方式回报？风 险合作公司在企业占有多少股份以及其他风险合作条件。
B.风险合作资源使用计划
C.风险合作公司未来在企业中的地位。在企业董事会中有多少席位？是否需要风险合作公司推荐高级主管？
5.风险合作公司的合作回报方式，风险合作退出方式，企业最后是公开上市，出售还是由企业家回购股份，需要在这里约定。
需要强调的是，风险合作公司在审核风险合作申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资源。如果要想获取海外风险合作，你的管理团队必须是国际化的。所以创业者在企业规划书中必须重点介绍。
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潘先生
回答数：121|被采纳数：0
首先你要有一个详细的项目商业计划书,从你的团队技术市场等各方面进行非常详细可信的分析,有些项目不是光凭你自己想象就可以,有拿出有说服务的数据来才行!! 风险合作公司目前分两类,一类是民营性质,一类是带点国有性质,就是说有国有资源在里面,无论是哪一类风投公司,目前对投项目的态度都是慎之又慎,没十足的把握宁愿不投!在银行总比亏了好! 风投公司在选择项目的时候不是说最重要的是你的项目,而是你的团队,如果说你的公司只有你一个人,而没有一个既精通技术,又有市场经验,团队设置比较合理的话你是很难申请风合作金的!
林先生
回答数：45|被采纳数：0
首先，创业者要让合作者知道他们最想知道的，他们在与创业者接触时最想知道的是这家企业的最基本情况，企业生产什么，企业的技术实力，产品是否真正具有强大的生命力，现在企业的经营状况，企业管理人员的素质怎样，是否具备所谓的企业家精神，企业主管的人品等等，这些是他们需要了解的首要内容。接下来，你应该说明企业需要的风险合作金额，风险合作资源的去向与合作者股权的分配等，对他们来讲，合作多少，股权的分配并不是最重要的，最重要的是，这项合作能否获得利润，获得利润的多少及时间的长短。他们随时准备将所拥有企业的股份卖给第三方。所以，让合作者具备信心是最重要的。
其次，如果风险合作公司对企业表示感兴趣，他们就会与创业者进行会晤，这一步太重要了。这一步不仅是能否获得合作的问题，而且还可能关系到企业未来的生存。如果在这一步失败，其后果也许会比第一步失败更惨，因为这样很可能给合作者产生一种华而不实的印象。
而创业者要精心策划走好这一步，一般而言，创业者会给将来的合作者提供一份较为详细的企业发展计划，在这里面，企业简介已经成为次要内容，主要部分应是创业者用自己敏锐的眼光和聪颖的头脑对企业及行业作出的计划和预测，也许合作者看中的就是这一点，在这份计划中要让合作者看到到处都闪耀着智慧的亮点而又不脱离现实，创业者对企业前景的乐观也应尽显其中。
技术开发力量，人力资源，生产条件，也许会为这种乐观打下有形与无形的基础。当然，以追求巨额利润为最终目的的合作者并不会忘记他此行的目的，他们想知道自己合作多少钱，合作后他们具有哪些权利，入股方式等操作规范，他们也想知道，怎样收回合作，是公司购回股份，还是上市交易。当这些都办妥后，企业申请也就成功了一大半了。
对创业者及风险合作者来讲，真正的成功远远非只这一步，他们期望自己的计划能圆满实现，企业能从一个小小的公司发展成一个巨大的集团，而风险合作公司则获得自己想要的回报，一切都是从头开始，创业的艰难只走完了第一步。在接下来的过程中，风险合作者一般会积极介入企业的管理或至少是关注。如果预期目标都圆满实现，风险合作者将有兴趣继续注入资源，如果企业发展不良，风险合作公司也许会停止合作。所以后面的路还很长，事还很多，申请风险合作使创业者创业的梦想成功地实现了启动，而实质性的、更重要的还在后面。
其次，如果风险合作公司对企业表示感兴趣，他们就会与创业者进行会晤，这一步太重要了。这一步不仅是能否获得合作的问题，而且还可能关系到企业未来的生存。如果在这一步失败，其后果也许会比第一步失败更惨，因为这样很可能给合作者产生一种华而不实的印象。
而创业者要精心策划走好这一步，一般而言，创业者会给将来的合作者提供一份较为详细的企业发展计划，在这里面，企业简介已经成为次要内容，主要部分应是创业者用自己敏锐的眼光和聪颖的头脑对企业及行业作出的计划和预测，也许合作者看中的就是这一点，在这份计划中要让合作者看到到处都闪耀着智慧的亮点而又不脱离现实，创业者对企业前景的乐观也应尽显其中。
技术开发力量，人力资源，生产条件，也许会为这种乐观打下有形与无形的基础。当然，以追求巨额利润为最终目的的合作者并不会忘记他此行的目的，他们想知道自己合作多少钱，合作后他们具有哪些权利，入股方式等操作规范，他们也想知道，怎样收回合作，是公司购回股份，还是上市交易。当这些都办妥后，企业申请也就成功了一大半了。
对创业者及风险合作者来讲，真正的成功远远非只这一步，他们期望自己的计划能圆满实现，企业能从一个小小的公司发展成一个巨大的集团，而风险合作公司则获得自己想要的回报，一切都是从头开始，创业的艰难只走完了第一步。在接下来的过程中，风险合作者一般会积极介入企业的管理或至少是关注。如果预期目标都圆满实现，风险合作者将有兴趣继续注入资源，如果企业发展不良，风险合作公司也许会停止合作。所以后面的路还很长，事还很多，申请风险合作使创业者创业的梦想成功地实现了启动，而实质性的、更重要的还在后面。
