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周珊珊 专家回答
合作总监
1、选对合伙人：三观需一致，优势要互补，各挡一面，双方都有创业能力和创业心态。
2、明细责权利：在项目分工上，最好清晰的界定每个合伙人的权利、义务，划分各自的职责，在各自负责的领域“当家做主”，不干预他人。
3、利益划分清楚：要想干好，首先要分好，要让每个合伙人弄清大方向、小目标，干到什么阶段、哪种程度，各自享有什么样的收益。绩效一挂钩，不需扬鞭自奋蹄。
4、股东员工身份要区分：在决策层面，是合伙人或股东身份，但在经营管理层面，还是要按照统一管理，即使CEO不是合伙人或股东，也要服从领导，尊重他人，这应是合伙人的共识。
5、恰当规划退出机制：合伙人不可能永远在一起，有人想退出，只要符合事先约定的条件，即可退伙，并对合伙份额或股权做出合理的处理。
2、明细责权利：在项目分工上，最好清晰的界定每个合伙人的权利、义务，划分各自的职责，在各自负责的领域“当家做主”，不干预他人。
3、利益划分清楚：要想干好，首先要分好，要让每个合伙人弄清大方向、小目标，干到什么阶段、哪种程度，各自享有什么样的收益。绩效一挂钩，不需扬鞭自奋蹄。
4、股东员工身份要区分：在决策层面，是合伙人或股东身份，但在经营管理层面，还是要按照统一管理，即使CEO不是合伙人或股东，也要服从领导，尊重他人，这应是合伙人的共识。
5、恰当规划退出机制：合伙人不可能永远在一起，有人想退出，只要符合事先约定的条件，即可退伙，并对合伙份额或股权做出合理的处理。
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