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赵海 专家回答
合作总监
1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。
2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。
3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。
5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。
6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。
8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。
10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。
11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。
12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。
2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。
3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。
5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。
6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。
8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。
10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。
11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。
12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。
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