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投融界> 问答> 商业计划书>在制作商业计划书时应该以什么为论证基础？
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共1条回复
李旭峰 专家回答
合作副总裁
商业计划书应该围绕项目的可行性为论证基础，在此基础上阐述项目的基本情况：
1、公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）；
2、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）；
3、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）；
4、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）；
5、发展规划（战略规划、具体执行规划）；
6、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）；
7、合作计划（合作金额、合作方式、具体资源用途、退出机制、合作期限等说明）；
8、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。
1、公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）；
2、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）；
3、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）；
4、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）；
5、发展规划（战略规划、具体执行规划）；
6、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）；
7、合作计划（合作金额、合作方式、具体资源用途、退出机制、合作期限等说明）；
8、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。
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