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李扬 专家回答
合作总裁
股权激励方案设计具体操作：
如果想用股权激励来稳定员工和提高业绩首先要做好以下工作：
1、价值创造体系（通常来说是一个公司的目标体系，没有清晰的目标和未来规划，员工无法看到企业的前景，也就无法认同公司股权的价值，不认同公司股权的价值，做了股权激励也是白搭，吸引不了员工）。
2、价值评估体系（通常来说需要确定激励对象，并且确定每个激励对象对应所需要承担的目标额度，进而导入科学的岗位价值评估体系，确定具体每个岗位的激励额度，毕竟人都是不患贫而患不均，所以导入科学的岗位价值评估体系有利于解决公平性的问题）。
3、价值分配体系（也就是传统理解的股权激励，价值分配，这一步是最后也是最简单的一步，针对不同性质的岗位，可以导入不同的激励方法）。
如果想用股权激励来稳定员工和提高业绩首先要做好以下工作：
1、价值创造体系（通常来说是一个公司的目标体系，没有清晰的目标和未来规划，员工无法看到企业的前景，也就无法认同公司股权的价值，不认同公司股权的价值，做了股权激励也是白搭，吸引不了员工）。
2、价值评估体系（通常来说需要确定激励对象，并且确定每个激励对象对应所需要承担的目标额度，进而导入科学的岗位价值评估体系，确定具体每个岗位的激励额度，毕竟人都是不患贫而患不均，所以导入科学的岗位价值评估体系有利于解决公平性的问题）。
3、价值分配体系（也就是传统理解的股权激励，价值分配，这一步是最后也是最简单的一步，针对不同性质的岗位，可以导入不同的激励方法）。
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赵女士
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随着我国鼓励自主创业的大潮下，中小型企业如雨后春笋般日渐普及。为了在大环境“生存”，一些小公司纷纷使用股权激励核心骨干员工的办法。然而，“一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?”这个问题一直困扰着各位企业们?对于股权专业知识不太了解的企业家们来说，对于股权激励确实对公司做鼓励激励无从下手，而还要充分考虑到权激励方案落地后的实际影响，更让他们更加“头疼”。
一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?
股权激励目的不同，实操的手段也不同。目前来看，公司发展趋势是比较多元化的，这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如，以留住公司高中级管理人员、核心的技术人员及业务骨干为目的，那么企业家们便从公司岗位入手，总经理和财务总监岗位不一样，职能不一样，激励的方式，激励的数量，激励的价格，都可能不一样。
而为什么说跟激励的对象有关系呢?有些核心技术因为只找到在公司找到了自己的定位，愿意随着公司长期并肩作战，与公司共同进退，而有些员工却想着呆个三五年，自己出去创业。面对如此情况，企业家们要做的激励方式，又是不一样的。
公司发展的每个阶段 需要引进怎样的人才或者资源来帮助企业快速的发展都需要提前布局好。
股权激励方案设计
很多企业家误以为自己的公司小，便不适合采取股权激励办法。实际上，股权激励只是一种手段和工具，它可以帮助企业优胜略汰，和引进的人才把企业做大。只要熟悉自己公司股权的现状，自然会在股权方案上提高设计水平，而面对“一般小公司股权激励方案都是怎么做?”这个问题时便不再无计可施。
