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李旭峰 专家回答
合作副总裁
企业股权激励方案的风险如下：
1、反向激励
股权激励方案(如：激励对象的确定、激励模式的选择)设计不合理，方案制订的程序不透明、不公开，会制造公司内部的不公平，打击员工积极性，严重的更会直接导致人才流失。要避免出现这种情况，要求公司建立较完备的管理考核体系。
2、内部人操控
股权激励所要解决的一大问题即是公司治理中的“委托-代理”难题，使管理层与所有者的利益在较长时期内尽量保持一致。然而，应当注意的是，在很多情况下管理层往往既是激励计划的制订和实施者，又是受益者，存在明显的利益冲突。在“重激励，轻约束”的模式下，很容易诱发激励对象的道德风险，为了自身利益操控财务指标、股价、从事风险更大的合作行为等，从而损害公司及股东利益。
3、流于形式或沦为套现工具
激励门槛过高，往往无法实现激励目的，或使激励对象觉得遥不可及，或会产生某种受骗上当的感觉。
激励门槛过低，则激励对象无需努力即可轻松获得高额利益，沦为一种套现工具，使股东对激励计划产生怀疑和挫折，其他公司员工则感受到不公正的待遇。
4、财务成本过高
股权激励其实是一种人力资源与资源共同参与的利益分享机制，关乎到公司成本问题，在财务上如何计算股份支付的成本，并将其作为费用处理，而这恰恰是被企业家忽视的问题。短期内激励幅度过大，会显著降低当期的公司财务指标，导致公司业绩下滑甚至亏损，这对计划或正处在合作阶段的企业而言，无疑将构成意料之外的打击。
5、股权形成的瑕疵
激励事小，失节事大。在合作及上市阶段，合作者都非常关注公司历史沿革，特别是股权的演变过程。小小的股权激励如果埋下隐患，则后果不堪设想。有的公司，以股权激励为名，进行利益输送，选择的所谓激励对象经不起考证，明显不符合公司利益，且给予异常优惠的价格;有的公司在合作前，搞突击入股。
1、反向激励
股权激励方案(如：激励对象的确定、激励模式的选择)设计不合理，方案制订的程序不透明、不公开，会制造公司内部的不公平，打击员工积极性，严重的更会直接导致人才流失。要避免出现这种情况，要求公司建立较完备的管理考核体系。
2、内部人操控
股权激励所要解决的一大问题即是公司治理中的“委托-代理”难题，使管理层与所有者的利益在较长时期内尽量保持一致。然而，应当注意的是，在很多情况下管理层往往既是激励计划的制订和实施者，又是受益者，存在明显的利益冲突。在“重激励，轻约束”的模式下，很容易诱发激励对象的道德风险，为了自身利益操控财务指标、股价、从事风险更大的合作行为等，从而损害公司及股东利益。
3、流于形式或沦为套现工具
激励门槛过高，往往无法实现激励目的，或使激励对象觉得遥不可及，或会产生某种受骗上当的感觉。
激励门槛过低，则激励对象无需努力即可轻松获得高额利益，沦为一种套现工具，使股东对激励计划产生怀疑和挫折，其他公司员工则感受到不公正的待遇。
4、财务成本过高
股权激励其实是一种人力资源与资源共同参与的利益分享机制，关乎到公司成本问题，在财务上如何计算股份支付的成本，并将其作为费用处理，而这恰恰是被企业家忽视的问题。短期内激励幅度过大，会显著降低当期的公司财务指标，导致公司业绩下滑甚至亏损，这对计划或正处在合作阶段的企业而言，无疑将构成意料之外的打击。
5、股权形成的瑕疵
激励事小，失节事大。在合作及上市阶段，合作者都非常关注公司历史沿革，特别是股权的演变过程。小小的股权激励如果埋下隐患，则后果不堪设想。有的公司，以股权激励为名，进行利益输送，选择的所谓激励对象经不起考证，明显不符合公司利益，且给予异常优惠的价格;有的公司在合作前，搞突击入股。
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