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公先生
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有老大，创始人保证自己对公司的控制权
最先提出这个创业想法的人，往往是最具有创业精神的人，他对公司未来发展的期待性更高，也是他把你们拉到一块的，他也是最有可能陪公司走到最后的人。
而且，在公司发展初期，必须有明确的决策者，才能保证高效运作。不是说这个老大做的决策就肯定都对，也不是说会滋生霸权主义，而是你在创业的时候，很多坑都是要跳的，这是必经的过程。前面一个坑，你必须去跳，才能知道疼，知道后面还有这样的坑，要避免。而你现在却在纠结该不该跳第一个坑，靠共同决策的方式，对创业公司是非常不利的。
如果有人是兼职创业，最好不要给其股权创业成功有多难，我们来看具体的数据：中国中小企业的平均寿命是2.5年，中国集团企业的平均寿命是7-8年。在全职创业的情况下，中国小企业的平均寿命还不到3年，更何况是兼职创业呢？有退路，就意味着不会全身心，就意味着遇到困难，第一反应是逃避。
如果必须留住这个兼职合伙人的，建议直接用现金激励或者是用股权分期成熟机制留住他。
预留股权池，股权的动态调整机制分配股权，都是对每个人的可能贡献进行事前预估，往往不准确。很可能在公司发展的过程中，发现某个股东的贡献往往不如预期，却享受过高的分红。预留股权池就很好的解决了这个问题。
预留15%到20%的股权，一方面可以分给后续进入股东团队的优秀人才，一方面也可以分给经营过程中贡献大于预期的股东，保证公司的稳定发展。
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