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梁先生
回答数：117|被采纳数：0
虽然我有自己比较认可的答案，但是我不太敢直接给你一个方案，毕竟各个团队都不一样。
我个人只有一个小小建议，把你们的计划写成bp，找几个早期合作去聊一聊，他们不光能给你们钱，也会给你们成熟的建议。
另外就是，如果所有vc都不看好你们，你们可能也需要再重新思考下你们的计划是否靠谱，总之谋定而后动是不会错的。
我个人只有一个小小建议，把你们的计划写成bp，找几个早期合作去聊一聊，他们不光能给你们钱，也会给你们成熟的建议。
另外就是，如果所有vc都不看好你们，你们可能也需要再重新思考下你们的计划是否靠谱，总之谋定而后动是不会错的。
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宰先生
回答数：70|被采纳数：0
我之前也是受惑于股权怎么分，后来经过一长段时间的思考、借鉴、学习、反省以及实际操作后有如下建议：
1、尽可能的通过注资多少来决定所持股权，个人资源、能力等不易于有效量化和估值的方面体现在月薪上就可以。（月薪是可以随时调整的，且调整的标准也相对容易制定；而股权一经确定就不容易更改了，原因太复杂，不赘述）
ps：没钱，即便是借也要注资，不然一年内肯定后悔。
2、如果因为种种因素导致无法采用方案一，那么就复杂了。要想最后的股权对整个公司发展是有益的，那就需要你们拟定股权分配协议、更改条件、每个人的工作职责、每个人的工作效率检验、检验周期、决议机制等等短时间内无法量化却又因为即将分配股权而不得不去尽可能量化的一大堆事情。（这种方案，一年内80%都会出问题）
所以，创业初期，注入资源多少是分配股权最有效的标准。而个人资源的优劣最好是体现在月薪上。一年后再根据每个人的实际运营效果重新调整一次。创业也是君子游戏，如果人不对，公司肯定走不长。如果人对了，只要调整的方案不是有失偏颇的，那一年后的调整通常都可以愉快的落实。
1、尽可能的通过注资多少来决定所持股权，个人资源、能力等不易于有效量化和估值的方面体现在月薪上就可以。（月薪是可以随时调整的，且调整的标准也相对容易制定；而股权一经确定就不容易更改了，原因太复杂，不赘述）
ps：没钱，即便是借也要注资，不然一年内肯定后悔。
2、如果因为种种因素导致无法采用方案一，那么就复杂了。要想最后的股权对整个公司发展是有益的，那就需要你们拟定股权分配协议、更改条件、每个人的工作职责、每个人的工作效率检验、检验周期、决议机制等等短时间内无法量化却又因为即将分配股权而不得不去尽可能量化的一大堆事情。（这种方案，一年内80%都会出问题）
所以，创业初期，注入资源多少是分配股权最有效的标准。而个人资源的优劣最好是体现在月薪上。一年后再根据每个人的实际运营效果重新调整一次。创业也是君子游戏，如果人不对，公司肯定走不长。如果人对了，只要调整的方案不是有失偏颇的，那一年后的调整通常都可以愉快的落实。
