投融界> 问答> 创业>准备创业,想制定一个创始团队的薪酬方案,该怎么做?
会员昵称:司先生 提问时间:2021/01/26
袁远 专家回答
合作总裁
其实说实话,从人性的角度,薪酬这方面没有具体的标准,最重要的是薪酬匹配他的期望值和贡献值。
另一方面,对于初创团队,比较于成熟公司,最重要的是先活下来。对于员工无非是物质和精神双丰收,薪金要给的合理,根据具体的市场环境底薪给平均的85%,其次采取分红和提成形式。精神方面同等重要,在初创公司最重要的是看到希望和未来个人发展,拿大钱的苗头。
对于初创团队,也可以考虑发展为事业合伙人,毕竟员工算是最好的合伙人,当然得提前设计好进入机制,按照楼主的意愿,规划为5年。
不妨考虑股权绑定,通过长期服务公司去赚股权,就是说,股-权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。道理很简单,创业公司是大家做出来的,当你到一个时间点停止为公司服务时,不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
股份绑定期最好是4到5年,任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人),然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!
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我正在经历的也是创业团队,老板也是从打工者进入到创业者的角色,我的建议是首先组建关键人才团队,重视内部管理,可以请一个人事主管,他自己也愿意学习在创业团队吃苦的人,薪资、考核全部交由人事处理,你一个不专业的人可以听取他的方案,在审慎考虑要不要这么做,别提这种月月价钱的谬论,不符合人的深层次需求,以上。
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