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准备创业，想制定一个创始团队的薪酬方案，该怎么做？
会员昵称：司先生 提问时间：2021/01/26
共3条回复
袁远 专家回答
合作总裁
其实说实话，从人性的角度，薪酬这方面没有具体的标准，最重要的是薪酬匹配他的期望值和贡献值。
另一方面，对于初创团队，比较于成熟公司，最重要的是先活下来。对于员工无非是物质和精神双丰收，薪金要给的合理，根据具体的市场环境底薪给平均的85%，其次采取分红和提成形式。精神方面同等重要，在初创公司最重要的是看到希望和未来个人发展，拿大钱的苗头。
对于初创团队，也可以考虑发展为事业合伙人，毕竟员工算是最好的合伙人，当然得提前设计好进入机制，按照楼主的意愿，规划为5年。
不妨考虑股权绑定，通过长期服务公司去赚股权，就是说，股-权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
隗女士
回答数：49|被采纳数：1
我正在经历的也是创业团队，老板也是从打工者进入到创业者的角色，我的建议是首先组建关键人才团队，重视内部管理，可以请一个人事主管，他自己也愿意学习在创业团队吃苦的人，薪资、考核全部交由人事处理，你一个不专业的人可以听取他的方案，在审慎考虑要不要这么做，别提这种月月价钱的谬论，不符合人的深层次需求，以上。
储女士
回答数：44|被采纳数：0
1、首先，你全资，其实可以理解，你就是老板，其他是你的员工，并没达到拍档的级别。
2、5年计划，太遥远了，9成创业团队都熬不过1年。
3、如果你的团队，都是熟人介绍，可以以工资+分红的形式，工资平均水平偏下即可，如果是请的，那么就看你们怎么谈吧。绝对不推荐说每个月涨100的形式…
4、只要团队其他人没有出资，千万别给干股，而且只要是股东，则工资必须少到极致，因为你作为老板是没工资的。
5、初创团队，最紧急的是把产品做出来，其实其他行政上的东西，真心不重要，该有的有，正规点就行了。不要想太遥远，我见过N多团队，想的比做的时间还多，最后无疾而终。
创业不易，加油！
