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诸先生
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身边如果没有的话，可以加入一些合适自己的小初创公司的队伍，他们的网站一般都会有需要团队加入的信息。
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束女士
回答数：41|被采纳数：0
创业团队需要有已经相处1年以上的成员,工作与生活相对稳定(如他手机号持有3年以上等),执行力第一,能控制负面情绪(比高智商和强体魂更重要),团队里需要有懂得营销/合作的人.
同事,同学的圈子里可能是最佳找合伙人的地方,但最好回避兄弟/恋人, 网上的话,最好保持长久联系的人.我目前是泡知乎寻合伙人.
另外,推荐一篇文章<富商成功的经验>讲得有些道理.相处1年以上的说法是来源于此.
同事,同学的圈子里可能是最佳找合伙人的地方,但最好回避兄弟/恋人, 网上的话,最好保持长久联系的人.我目前是泡知乎寻合伙人.
另外,推荐一篇文章<富商成功的经验>讲得有些道理.相处1年以上的说法是来源于此.
侯女士
回答数：74|被采纳数：0
这个话题其实比较大，最好分第一次创业和成熟创业来说。我来说一下我自己的想法和经历：
一、第一次创业时。
那时候第一个想法就是找同学、前同事、朋友来一起创业。2003年那年，自己刚毕业，就组建了一支以大学同学、前同事为团队的创业公司，结果不到8个月，就宣告失败。
经验总结：在我们初次创业时，我们总会找一些同学、前同事、包括朋友、甚至夫妻一起合伙创业。这个想法本意上是没有多少错的，只是我们很多人不能在创业之前把各种条件写好，而只是口头约定，包括工资、股份、岗位安排，导致后期根本不能很好的管理，也容易意气用事。
我第一次创业失败，就是因为自己年轻，根本不懂搭建团队，管理团队。
二、最近一次的创业。
2015年，自己进行了新的一次创业，做萌牙电动牙刷。这次创业时，自己还有一家培训学校（有8家分校，现在还在快速扩张），之前还有多次失败的创业，和2次成功的创业。
所以这次创业应该是算一次成熟时期的创业。在组建团队时，我先招了一个人来做前期工作，现在她负责我们的运营工作。然后，我从培训学校分别叫了几个比较好的同事来做负责人（之前没有做负责人），分别负责人事、设计、客服，就这样，我先搭建了一个基本的管理层框架。
因为我想做的是电动牙刷的品牌公司，初期以电商渠道为主。所以我的团队框架，我的想法是这样的：
1、运营部：负责产品采购、店铺运营、站外的付费广告（SEM、广点通、粉丝通等）
2、设计部：负责店铺设计、营销推广设计、产品外观和包装设计，并负责和第三方公司沟通产品结构设计。
3、市场部：负责店铺文案、新媒体营销、线下合作
4、客服部：负责售前和售后，以及仓储部分工作
5、人事行政：负责招聘、培训、薪酬以及行政工作
6、财务：会计由培训学校的会计兼职，出纳由客服部主管兼职
我前几次创业的人都是从51JOB上招聘的，这个招聘的效果最好，人才素质相对比较高。这次除了几个负责人是从原来学校带出来的，其它的人都基本从51JOB上来的，然后再进行培养。
如果你自己没有人才储备的基础，作为创业公司而言，最好还是从招聘网站上去招人，我也是经历了1个人到5个人，再到50+的团队。我个人不建议找朋友、找亲戚进入公司上班。
作为创业公司的创始人，你学会如何去培养人才，是非常重要的一项工作。而且你必须要学会如何去做好管理，而不是只是注重营销和技术。
一、第一次创业时。
那时候第一个想法就是找同学、前同事、朋友来一起创业。2003年那年，自己刚毕业，就组建了一支以大学同学、前同事为团队的创业公司，结果不到8个月，就宣告失败。
经验总结：在我们初次创业时，我们总会找一些同学、前同事、包括朋友、甚至夫妻一起合伙创业。这个想法本意上是没有多少错的，只是我们很多人不能在创业之前把各种条件写好，而只是口头约定，包括工资、股份、岗位安排，导致后期根本不能很好的管理，也容易意气用事。
我第一次创业失败，就是因为自己年轻，根本不懂搭建团队，管理团队。
二、最近一次的创业。
2015年，自己进行了新的一次创业，做萌牙电动牙刷。这次创业时，自己还有一家培训学校（有8家分校，现在还在快速扩张），之前还有多次失败的创业，和2次成功的创业。
所以这次创业应该是算一次成熟时期的创业。在组建团队时，我先招了一个人来做前期工作，现在她负责我们的运营工作。然后，我从培训学校分别叫了几个比较好的同事来做负责人（之前没有做负责人），分别负责人事、设计、客服，就这样，我先搭建了一个基本的管理层框架。
因为我想做的是电动牙刷的品牌公司，初期以电商渠道为主。所以我的团队框架，我的想法是这样的：
1、运营部：负责产品采购、店铺运营、站外的付费广告（SEM、广点通、粉丝通等）
2、设计部：负责店铺设计、营销推广设计、产品外观和包装设计，并负责和第三方公司沟通产品结构设计。
3、市场部：负责店铺文案、新媒体营销、线下合作
4、客服部：负责售前和售后，以及仓储部分工作
5、人事行政：负责招聘、培训、薪酬以及行政工作
6、财务：会计由培训学校的会计兼职，出纳由客服部主管兼职
我前几次创业的人都是从51JOB上招聘的，这个招聘的效果最好，人才素质相对比较高。这次除了几个负责人是从原来学校带出来的，其它的人都基本从51JOB上来的，然后再进行培养。
如果你自己没有人才储备的基础，作为创业公司而言，最好还是从招聘网站上去招人，我也是经历了1个人到5个人，再到50+的团队。我个人不建议找朋友、找亲戚进入公司上班。
作为创业公司的创始人，你学会如何去培养人才，是非常重要的一项工作。而且你必须要学会如何去做好管理，而不是只是注重营销和技术。
