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袁远 专家回答
合作总裁
建立一个创业团队文化方法需要5步。
1.创建团队取向
把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你承诺的认真程度，当然，也要确保他们对结果负责。
2.分配有分量的团队目标
给你的团队真正重要的任务和项目，不只是规划明年夏季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时，或者需要以新视角来看清事情时，让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定，这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感，也领先于市场。
3.鼓励非正式的团队
组织里更多的工作是通过非正式团队，而非正式团队来完成的。所以，你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣，给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的机会。当你的员工能自己解决问题，不用把每个小决定都提交给上级管理时，你会有一支更高效的组织。
4.交叉训练员工
当员工明白公司的不同领域是如何运营的，他们更易于做那些让公司整体都受益的决定，而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。一些组织会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要忘了管理层，也让最高执行层花几天时间在直接面对客户的前线，或者直接针对你的产品做些工作。他们对于你目前的员工在工作上会经历什么，也会有新的理解。
5.提供团队资源
不管一个企业的每个人是多么有天赋，团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方，来让他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂，什么也干不成。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。如果必要和允许的话，确保给你的团队以适当的预算，同时给予指导如何使用预算，让他们看到公司最好的一面。
1.创建团队取向
把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你承诺的认真程度，当然，也要确保他们对结果负责。
2.分配有分量的团队目标
给你的团队真正重要的任务和项目，不只是规划明年夏季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时，或者需要以新视角来看清事情时，让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定，这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感，也领先于市场。
3.鼓励非正式的团队
组织里更多的工作是通过非正式团队，而非正式团队来完成的。所以，你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣，给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的机会。当你的员工能自己解决问题，不用把每个小决定都提交给上级管理时，你会有一支更高效的组织。
4.交叉训练员工
当员工明白公司的不同领域是如何运营的，他们更易于做那些让公司整体都受益的决定，而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。一些组织会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要忘了管理层，也让最高执行层花几天时间在直接面对客户的前线，或者直接针对你的产品做些工作。他们对于你目前的员工在工作上会经历什么，也会有新的理解。
5.提供团队资源
不管一个企业的每个人是多么有天赋，团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方，来让他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂，什么也干不成。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。如果必要和允许的话，确保给你的团队以适当的预算，同时给予指导如何使用预算，让他们看到公司最好的一面。
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姓女士
回答数：44|被采纳数：0
你提到的“类似于创业”，按照我的理解，你的这个团队应该人不多，各方面业务还没有完全确认或者说成型，甚至一部分人还可以说在团队里属于新手。
如果是这种情况，我的建议是，团队文化的事情先不要着急做。
你们现在需要的是统一的价值理念（什么是对的），统一的做事规则（最最基本的流程制度）和明确的中、短期工作目标。
至于说团队文化，会在你们的工作过程中慢慢形成。
强求不来的。
阎先生
回答数：44|被采纳数：0
首先要能把企业文化定义出来。也就是写出来，确保不同的受众阅读后的理解是一致的，对各种行为符合/不符合企业文化的判定，无需协商就是一致的。
其次要把率先映射到自己的工作生活上，定义出自己哪些行为不符合，哪些符合，并且做到。
上面两点做不到的，就别花时间去搞了，劳民伤财。
其次要把率先映射到自己的工作生活上，定义出自己哪些行为不符合，哪些符合，并且做到。
上面两点做不到的，就别花时间去搞了，劳民伤财。
年女士
回答数：41|被采纳数：0
所谓的团队文化，跟团队的创始人息息相关。创始人是什么样的人，这个团队就是什么样的团队。创始人需要完成共启愿景、挑战现状、激励人心、以身作则、使众人行等自身的建设。稍后形成一团气，一种氛围推广到团队，也许就是团队文化吧
