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孙吴 专家回答
高级合作总监
拉创业团队，并保持创始人优势，您所需要的是：
1.合理的股权结构设计
保持创始人优势，毫无疑问要在股权设计上做功课，这也是公司长远发展必不可少的。良好的结构可以让公司走得更远，结构有问题，不仅容易拿不到合作，也很可能合伙人之间出点矛盾分歧，公司就运转不下去。
2.优秀的BP(或者说逻辑严谨，思考周到的发展路线，以及一定程度上可以参考的市场调研等等)
吸引合作人和团队所需要的。优质项目不仅限于好的想法，经过价值评估，并且未来经得起市场检验才称得上优质项目，而你要对项目的未来有充足的思考，并且能做出一系列合理可行的发展规划。
3.让他人感受到你的项目远景是有机会实现的。
除此之外，拉创业团队可以从以下两点着手：
招人：态度决定一切
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资源请到这些人。创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
1.合理的股权结构设计
保持创始人优势，毫无疑问要在股权设计上做功课，这也是公司长远发展必不可少的。良好的结构可以让公司走得更远，结构有问题，不仅容易拿不到合作，也很可能合伙人之间出点矛盾分歧，公司就运转不下去。
2.优秀的BP(或者说逻辑严谨，思考周到的发展路线，以及一定程度上可以参考的市场调研等等)
吸引合作人和团队所需要的。优质项目不仅限于好的想法，经过价值评估，并且未来经得起市场检验才称得上优质项目，而你要对项目的未来有充足的思考，并且能做出一系列合理可行的发展规划。
3.让他人感受到你的项目远景是有机会实现的。
除此之外，拉创业团队可以从以下两点着手：
招人：态度决定一切
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资源请到这些人。创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
发表
史女士
回答数：41|被采纳数：0
1.“一个非常好的项目”是理论上的好（你个人认为的“好”）还是经过市场考验的好，这个很重要。
2.稳定持续盈利：盈利情况怎么样，利润空间有多少，是否能撑的起团队开销和建设？举个例子,很多手上有货源或相关优势的淘宝夫妻店，一年能挣三四十万，但是一扩展团队或者上天猫就亏了。因为利润撑不起，工资房租设备平台收费太多隐形成本是之前没有预见的。
3.且用户群体广泛：所有用户群体广泛的行业必定是红海，是必定，你想的到的别人也能想的到，甚至比你早想到了，区别就是有没有实际操作，怎么样去操作。就算你的团队同心同德，你如何面对外来的同行业竞争。尤其做大众市场就好比打战，对方钱比你多，人比你多，枪比你多，你怎么打？
如果你的项目已经通过上述的假设而且你也有自己的考量，那么我建议你的创业团队从你身边的人拉起，首先考虑年纪相差不大表兄弟或者亲戚，再者同学朋友。凝聚力信任度都比你花钱招的人靠谱的多。
不要迷信什么做生意一定不要找家里人，兄弟朋友，合伙之前坦诚相对的谈一谈，三观正，认可你，能帮上忙的都是合适的合伙人。
茹先生
回答数：45|被采纳数：0
将你的项目按商业计划书的逻辑梳理，然后讲给意向的合伙人听
孙先生
回答数：182|被采纳数：0
如果你已经盈利了，招人就完事了，有啥好问的？
如果没盈利，你这提问方式搞得好像已经分分钟月净利上百万，明年过亿似的，很6。
