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你愿意待下去的创业团队是什么样子的?

会员昵称:严先生 提问时间:2021/01/30

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庞女士

回答数:36|被采纳数:0

见过很多创业团队的组合,绝大部分都是朋友一起攒个项目,一小部分是自己单打独斗,再奇葩一点就是临时拼的团。

常规经验来看,朋友一起创业的成功率相比其他两种要高得多,前提是要提前约定好各自的利益,包括股份、出资和职责(越早越好),最最重要的是,一定要有带头大哥(题主说的情况出现了,没人拍板)

第二种就是临时拼的团,这样的团真的是看运气,有的时候就是惺惺相惜共谋大业,但是更多时候取决于创始人的高度。我们时常见到 创业咖啡馆里面很多创业者对着一个项目高谈阔论,热血激荡之后很可能就加入项目一起干,这时候就要看运气了,几个人脾气是不是合适,每个人是不是真的有解决问题的能力,这样的团队,根基比较弱,人心隔肚皮,有事难免相互怀疑,散伙的概率会大得多,一散伙,事情就很难继续下去了。

第三种就是一人打天下的,这样的创业者几乎是必败无疑,无论找合作有多痛苦,能找到机构(注意是机构哦)合作的,一定会有个还算稳定的团队(2-3个人的团队也足矣),如果自己只身一人就找风投,百分百的闭门羹(合作人:身边的人都不信你,我怎么能相信你呢?)

好了,回答题主的问题,什么样的团队值得呆?我们参考马斯洛的需求理论,顺序越靠后重要性越低(现在我是一个刚刚毕业的小白)

1.得让我活下去,那就是工资不能太低,在北京的话怎么也要4000吧,低于4000活不下去,这是基础

2.我想成长,做的工作一定不能是机械重复无成长空间的(前提是我这个人得踏实肯干),一定需要我负责某些比较重要的部分,不懂可以让我钻研,可以给我点时间,别上来就kpi,定业绩。

3.一点话语权,我们都是需要被尊重,如果是来创业公司,却没有话语权,会极折磨人,员工必然呆不久(说好的让我独当一面呢?)

4.创始人怎么样,靠不靠谱,好不好相处?有没有执掌公司的能力,能不能带领公司发展?

5.公司的业务,是朝阳产业还是夕阳产业

我觉得别的都不是很重要,没那么多极端的人和事等你。如果是有行业经验的人才,那就按这几条倒着来。

回答时间:2021/02/03
宋女士

回答数:32|被采纳数:0

什么时间点,以什么身份,加入到创业团队很重要。同时,这也会关联你在其中充当什么角色,做什么事情。很喜欢的一句话:在分不清方向的时候,低头努力跑,跑的过程中发现自己并找到属于自己的方向,稳当可靠的跑。
回答时间:2021/02/02
田女士

回答数:43|被采纳数:0


创业者一定不要自我感动,每天被自己晚上十一点以后下班感动的不要不要的,但其实那又能怎么样呢,业务不符合市场,或者不符合实际公司能力,再勤奋的工作又能带来多少效益呢,或者是带来多少成就呢?

想法一定不能东摇西摆,发起人的项目得到大家一致认可后,筹备着一段时间就开始全职参与,但是过了一段时间发现这个方案行不通,于是开始变方向,完全是另一个项目也是很常见的。所以事情就变成了为创业而创业这么一个范畴了。所以真的是所有人都同意的吗?还是投票,投票这种事情个人觉得在创业团队里很不好,不能拧成一股的创业团队,很多人变成了走一步看一步。

团队善待了每一个合伙人,总有一些事情不是创始人熟悉或者愿意干的,比如一些低技术含量的繁复劳动,但是形势所逼,不得不做。如果你的团队在你做了这种事一段时间后并没有想着要换个人轮值或者直接招一个代替还是要你一只做,那你可以考虑离开了,股份不要都要这么考虑,虽然极端,但是这已经和你们创业时的境遇不同了,你在被边缘化。不管你承不承认。

团队Leader不能古板,喜欢古板的leader的人当我没说。Leader这个任务太重大,古板意味着要打压很多合伙人意见,可能做的东西只是自己喜欢的,而不是大众的。出现意见不符,就该直面解决,而不是以管理等级为依据,毕竟是创业团队。

团队工作量相差很大的,这点就要注意了,人心善变,你玩命工作的时候有人谈笑风生,喝茶聊天,或者没有紧张意识,是不是觉得实在一家guo企里?

自我提升,这点比较功利。但是为了自己后来的发展也要考虑下,你要自己问问自己,要是你在创业团队还是在一个没有提升的岗位重复繁复的低技术工作的话,就需要考虑下了。团队真的没有资源去解决这个问题?还是只是想节省成本。但是如果哪天你发现公司新招了一个和你同样的专业技能的人的时候,你就真的很难脱身那个低技术含量的工作了。这时候你该考虑了。

总之一句话,人聚财聚,想法不在一起的创业团队,如何留住风流潇洒的你。


创业团队里的人还是要有一种亡羊补牢的意识,不要患得患失。觉得和公司意见相投,敢拼;如果公司气不聚,敢放。

要是看了这个建议错失了将来的上市公司股份,概不负责!
回答时间:2021/02/02
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