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查先生
回答数：35|被采纳数：0
优秀的人只能慢慢找。创业公司在招人方面本来就很难。
所以理论上说要创业最好还是有个技术合伙人，哪个岗位有缺口可以先顶上，慢慢找合适的人。
另外非常同意 @kubisoft 的观点，创业公司如果靠的是速度，出局是大概率事件。
所以理论上说要创业最好还是有个技术合伙人，哪个岗位有缺口可以先顶上，慢慢找合适的人。
另外非常同意 @kubisoft 的观点，创业公司如果靠的是速度，出局是大概率事件。
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孙女士
回答数：203|被采纳数：0
这样创业，大方向错了，多半是死的时候都还不知道为什么呢。
不要眼红别人，得带着情怀创业。我们创业是为了赚钱？太low了。创业是为了满足别人满足不了的用户需求，如果没有我们，那么世界上短期不可能出现类似的产品，用户的某个重要需求就又得推迟很多年才能被满足。
既然这样，急什么？干什么要立刻找到技术人才，一个月都等不及？这么多年了都没人做出来，多等几个月算什么？
什么时候才着急？因为怕“晚了一个月就分分钟出局”。为什么会出局？因为到处是竞争对手，而且竞争对手很厉害! 为什么会有这么多厉害的竞争对手？因为你自己就选择了最热门的方向、看似最赚钱的方向，其实是人最多、最不动脑子的方向，寄希望于分分钟抄一个低成本的廉价品来忽悠合作人，忽悠自己，以为这样就能成功。其实这是自寻死路。这个格调太低了，注定做不成的，注定要出局。
技术人才的积累，技术的积累，对每个创业公司来说都一样。你找不到人，别的公司也找不到人，你急什么？你会慢三个月，竞争对手为什么就不会慢三个月东西才出来，你急什么？凭什么他就比你快？他比你积累早，人才储备齐全，产品成熟，合作拿的多？各方面都比你快一步，那你岂不是必败无疑，那你创业了干什么？拿合作人的钱打水漂图个自己好玩？
不要眼红别人，得带着情怀创业。我们创业是为了赚钱？太low了。创业是为了满足别人满足不了的用户需求，如果没有我们，那么世界上短期不可能出现类似的产品，用户的某个重要需求就又得推迟很多年才能被满足。
既然这样，急什么？干什么要立刻找到技术人才，一个月都等不及？这么多年了都没人做出来，多等几个月算什么？
什么时候才着急？因为怕“晚了一个月就分分钟出局”。为什么会出局？因为到处是竞争对手，而且竞争对手很厉害! 为什么会有这么多厉害的竞争对手？因为你自己就选择了最热门的方向、看似最赚钱的方向，其实是人最多、最不动脑子的方向，寄希望于分分钟抄一个低成本的廉价品来忽悠合作人，忽悠自己，以为这样就能成功。其实这是自寻死路。这个格调太低了，注定做不成的，注定要出局。
技术人才的积累，技术的积累，对每个创业公司来说都一样。你找不到人，别的公司也找不到人，你急什么？你会慢三个月，竞争对手为什么就不会慢三个月东西才出来，你急什么？凭什么他就比你快？他比你积累早，人才储备齐全，产品成熟，合作拿的多？各方面都比你快一步，那你岂不是必败无疑，那你创业了干什么？拿合作人的钱打水漂图个自己好玩？
乐先生
回答数：74|被采纳数：0
最好的情况当然是 CTO 首先要牛逼，即使招不到优秀的程序员，自己带两个一般的程序员也可以先把第一版的产品撸出来。
创业一开始基本上每个人都得各种事情一把抓， 比如前端要会做后台、iOS要把 Android 也做了、产品经理得做点设计活，你要想把一个分工良好的团队组建好才创业那得是已经在行业里积累了很多年才可能。所以最早的几个创始人的能力是最重要的，别指望在产品和公司走上正轨前轻易找到牛逼的人入伙，首先得自己牛逼到能把东西做出来，有的团队人手不够把产品经理拉来写代码也是有的。你要是没有这么强大学习能力和执行力，或者找不到具备这些能力的合伙人，那么你创业多半都会失败。
至于只有一个想法什么都缺的......还是别急着创业吧。
创业一开始基本上每个人都得各种事情一把抓， 比如前端要会做后台、iOS要把 Android 也做了、产品经理得做点设计活，你要想把一个分工良好的团队组建好才创业那得是已经在行业里积累了很多年才可能。所以最早的几个创始人的能力是最重要的，别指望在产品和公司走上正轨前轻易找到牛逼的人入伙，首先得自己牛逼到能把东西做出来，有的团队人手不够把产品经理拉来写代码也是有的。你要是没有这么强大学习能力和执行力，或者找不到具备这些能力的合伙人，那么你创业多半都会失败。
至于只有一个想法什么都缺的......还是别急着创业吧。
