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投融界> 问答> 创业>要开始创业了，建设早期团队需要注意哪些问题？
问
要开始创业了，建设早期团队需要注意哪些问题？
会员昵称：苏女士 提问时间：2021/01/22
问题描述：要开始创业了，建设早期团队需要注意哪些问题？
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答
共4条回复
相女士
回答数：38|被采纳数：0
找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。
创业是个艰难的过程，才认识一两天的人，哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时
间加深了解，建立信任，再搭伙建团队。一个人创业是个孤独的过程，两个人无论在精
神、技能，还是分工上往往有更好的效果。
■ 找到一个好的产品切入点
你的产品是为谁服务的，有没有可以一句话清晰描述的明确用户群？“所有上网用
户”不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最需要它的核心用户，试图满足越多
的用户，你的产品往往会越复杂，越不能让所有人满意。
有没有可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能。
如果这两点不能用两句话说清楚，就不是一个好的切入点。另外不要把你自己的假
定和需求当作用户的需求。
选择切入点的时候不要over fancy（独特过头）。
不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其
实也是一条好的路子，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。
可是如果你做全新的需求，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远一点儿，最好能
找到一个一年内会出现的一个中间过渡需求点。
不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其
实也是一条好的路子，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。
可是如果你做全新的需求，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远一点儿，最好能
找到一个一年内会出现的一个中间过渡需求点。
在开始之前，还要想清楚如何推广和接触你定义的核心用户，有没有低成本的用户
和流量获取渠道，根据产品不同，这个渠道可能是好的用户传播机制，SEO（Search
Engine Optimization，搜索引擎优化）、SNS（社交网站）、API（Application
Programming Interface，应用程序编程接口）合作、用户数据库群发、论坛、下载
站、网吧、网址站、捆绑、预置、网盟，以及App Store应用商店和朋友帮忙等。尽量
利用各种开放平台。如果没有早期的低成本的用户获取或推广渠道，那除非你的产品早
期可以赚钱，否则就不要做。
创业是个艰难的过程，才认识一两天的人，哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时
间加深了解，建立信任，再搭伙建团队。一个人创业是个孤独的过程，两个人无论在精
神、技能，还是分工上往往有更好的效果。
■ 找到一个好的产品切入点
你的产品是为谁服务的，有没有可以一句话清晰描述的明确用户群？“所有上网用
户”不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最需要它的核心用户，试图满足越多
的用户，你的产品往往会越复杂，越不能让所有人满意。
有没有可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能。
如果这两点不能用两句话说清楚，就不是一个好的切入点。另外不要把你自己的假
定和需求当作用户的需求。
选择切入点的时候不要over fancy（独特过头）。
不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其
实也是一条好的路子，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。
可是如果你做全新的需求，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远一点儿，最好能
找到一个一年内会出现的一个中间过渡需求点。
不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其
实也是一条好的路子，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。
可是如果你做全新的需求，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远一点儿，最好能
找到一个一年内会出现的一个中间过渡需求点。
在开始之前，还要想清楚如何推广和接触你定义的核心用户，有没有低成本的用户
和流量获取渠道，根据产品不同，这个渠道可能是好的用户传播机制，SEO（Search
Engine Optimization，搜索引擎优化）、SNS（社交网站）、API（Application
Programming Interface，应用程序编程接口）合作、用户数据库群发、论坛、下载
站、网吧、网址站、捆绑、预置、网盟，以及App Store应用商店和朋友帮忙等。尽量
利用各种开放平台。如果没有早期的低成本的用户获取或推广渠道，那除非你的产品早
期可以赚钱，否则就不要做。
发表
宫先生
回答数：70|被采纳数：0
创业千头万绪，在早期时候最要紧的团队问题（但我讨厌团队万能论）即需要高薪，也需要画饼。
如果自身不是全能型的技术人才领导整个项目的开发进度，那么一般需要靠关系拉拢来一个比较靠谱的技术合伙人。注意他需要有比较全的开发技能，不求样样精通，但除了自己的主技能，其它相关技术也应该有所涉猎，才能够统筹全局。
创业项目的招人其实蛮忌讳凑合型的员工，虽然每个月看起来工资可能省个几千块，但技术上的缺陷带来的糟糕的代码以及难点攻关上的拖延实际上是更大的成本支出。尽量少而精，宁愿给高薪一个牛人加班干两个人的活儿也不要两个庸人来分摊工作量。
组建团队是一个漫长而痛苦的过程，可能在下一个人还没招来的时候，原来进来的人因为种种困难就提前退场了，项目一拖再拖，这时候最初招来的全能型员工的价值就体现在哪边缺了人他都能顶上，不会出现团队等人的状况。
如果自身不是全能型的技术人才领导整个项目的开发进度，那么一般需要靠关系拉拢来一个比较靠谱的技术合伙人。注意他需要有比较全的开发技能，不求样样精通，但除了自己的主技能，其它相关技术也应该有所涉猎，才能够统筹全局。
创业项目的招人其实蛮忌讳凑合型的员工，虽然每个月看起来工资可能省个几千块，但技术上的缺陷带来的糟糕的代码以及难点攻关上的拖延实际上是更大的成本支出。尽量少而精，宁愿给高薪一个牛人加班干两个人的活儿也不要两个庸人来分摊工作量。
组建团队是一个漫长而痛苦的过程，可能在下一个人还没招来的时候，原来进来的人因为种种困难就提前退场了，项目一拖再拖，这时候最初招来的全能型员工的价值就体现在哪边缺了人他都能顶上，不会出现团队等人的状况。
贾女士
回答数：40|被采纳数：0
只有一点，要找对人，愿意和你创业的人，能接收你所描述的愿景的人
不要只看他能干什么，要看他想要什么。
比如：
我会Android，ios，java，c++，php，熟悉软件架构，熟练掌握ps，maya，flash
并且非常想创业，
但我只喜欢一个人做游戏，不喜欢听别人指挥
这样的人你敢要么
//***分割线****
总结，一定要清楚地给自己定位，给自己的团队定位，给自己项目定位
找到自己的同道人。
所以这就是为什么很多大学哥们聚在一起就能搞出名堂，很多大公司出来创业的大牛聚在一起也一事无成（仅适用于米国，我天朝还要考虑一下原始资源积累的问题）
不要只看他能干什么，要看他想要什么。
比如：
我会Android，ios，java，c++，php，熟悉软件架构，熟练掌握ps，maya，flash
并且非常想创业，
但我只喜欢一个人做游戏，不喜欢听别人指挥
这样的人你敢要么
//***分割线****
总结，一定要清楚地给自己定位，给自己的团队定位，给自己项目定位
找到自己的同道人。
所以这就是为什么很多大学哥们聚在一起就能搞出名堂，很多大公司出来创业的大牛聚在一起也一事无成（仅适用于米国，我天朝还要考虑一下原始资源积累的问题）
