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车女士
回答数：82|被采纳数：0
在高中阶段抓紧把几种企业种类都实操一遍，至少选一个主题完成销售取得收入。
大学进来就开始选人，编织协作关系。
大学进来就开始选人，编织协作关系。
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扶先生
回答数：42|被采纳数：0
首先不知道题主需要的是怎样的创业团队，这点或许题主需要完善一下描述信息了。
这里就鄙人拙见，随意指出几点了。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
首先，你要清晰自己团队的目标。
目标为团队的所有人起到一个导航作用，然后激励所有人去完成这个共同的目标，这一点是极其重要的！没有目标的团队根本就称不上团队。
其次，团队成员。
我想你目前最难的点也就在这上面了，如果你不是很热衷于交际的话，可能确实在人选上会有很大的掣肘，加上因为是学校团队，你可能也不太清楚自己所需要的人到底是怎样的，要达到怎样的素质才可以进入团队。我想题主你也是初涉组建团队，我也不说太多大话和废话了，说一些简单的实际可操作性的，现在的学校往往都会有创业孵化园之类的地方，虽然说确实很多所有的学校创业项目都像一坨屎一样，但是凡是在那里的人，一般都是有强烈的创业欲望的，题主你可以去了解一下，然后和那里的人聊一下，也可以筛选一下人选。说实话，大学创业团队，很多都是小打小闹，也有很多是三分钟热血，你想到找到靠谱的人选的话，这里就需要你自己足够的交际能力和表达能力，你要清晰的告诉别人你要做什么，你的目标计划，和你已经开始着手的进度，别给人画大饼，说什么“我们就缺一个程序员之类的事情”，但如果说你很有钱的话，其实找人这点并不是很难。
然后，定位。
定位有两层意思：团队的定位，你们是一个做什么的团队，并且由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励团队成员，这都是你要考虑细致的事情。
其次是个体的定位，成员在团队中分别扮演什么角色？技术，产品，运营，市场，销售。
良好的团队定位及团队成员的个人定位能提高团队的工作效率。
接着，权限。
一般来说，团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，就经验而言，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是比较集中的。
这一点对于题主你的初创团队来说，这点暂且不需要考虑太多。
最后，计划。
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，而计划的定制前期我个人认为最好你还是自己独裁比较好，或者和核心人员讨论一下然后决定接下来要做的事情。
按计划进行可以保证团队的进度，在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
最后我随意说几句，初创团队往往最缺的是钱，很多创业团队最后都死在一个钱上，其实只要你有足够的钱，合适的人选并不是没有，即使团队成员出走你也能得到新鲜血液的补充。
所以我要告诉你，作为团队领导者和核心，你必须要现实一点，要为团队创造利益，而且是触手可及的利益，一个有着良好盈利点的团队大都会良性循环。
然后选择团队人员的时候一定要慎重，初创团队前期最高的成本和价值就是成员，如果你一旦发现团队成员协作中一旦出现1+1小于2的时候，你就要小心了，这个时候你必须强硬一些，与成员之间好好沟通，或者让不合适的成员离开团队。
以上都是鄙人拙见，最后希望题主创业成功。
康先生
回答数：40|被采纳数：0
我发现最赚钱的就是讲故事。
比如小猫咪这样的，到处编故事回答问题。
然后忽悠你去学习他的创业大法，于是他赚发了。
不知道为什么他文不对题还能那么多赞，刷的吧。
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