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问
创业公司在资源和团队都缺乏的情况下，应该先解决好哪方面问题？
会员昵称：管女士 提问时间：2021/01/27
问题描述：创业公司在资源和团队都缺乏的情况下，应该先解决好哪方面问题？
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共4条回复
正先生
回答数：35|被采纳数：0
首先创业本身就是一个九死一生和四两拨千斤的事情，作为一个公司的CEO，需要找人、找钱、找资源。这三件事情每一件都很难，中间也有很多的捉襟见肘。但这才是真正的创业，如果这些都很充足，就不算是“创”业了。“创”本来就是无中生有的意思，需要创业者去想各种办法克服各种困难。
看题主提的问题，我觉得你还没把你做的方向和产品研究透彻。第一，合作本来就应该是个水到渠成的事情，不要为了合作而合作。第二，推广必然是跟产品和服务能力相对应的，而且要考虑到你在各个渠道的获客成本。第三，产品肯定是在过程中不断去迭代的，而不是一蹴而就。你的启动资源准备应该是够开发1.0版本的。
沿着这个话题，你还提到了“没人没钱”，这是几乎所有创业公司都会面临的问题。“人”一定是任何一家创业公司的核心，没人啥也没有。
那么问题就来了，没有钱，怎么去吸引人才？显然，吸引人才的不仅仅是钱那么简单，有钱当然可以吸引到人才的目光，所谓“有钱能使鬼推磨”，但好的人才必不会仅仅被一个薪资吸引，对吧？古往今来多少创业者，并不是吃着祖上老本就叫来一群兄弟开始自己的事业的。好的创业者，除了资源外，身上一定还有吸引合伙人的资质。当年老俞跑到美国，也是靠着多年的朋友情谊，叫回了徐小平和王强回国创业，老俞创业起步也没有太多钱，但因为他们知道，只要老俞有肉吃，就不会让他们喝粥。所以，你需要好好想想，除了资源外，你还有什么可以吸引优质人才的地方？我认为答案应该是你的创业计划，以及你的个人魅力。虽然现在大家都反感说鸡汤和情怀，然而你的创业计划却是你实实在在可以打动别人的。你对于未来发展的构想，你的宏图大志，你自己的故事，都是你吸引人才的闪光点。
所以你要能讲一个好故事，充分展现你的魅力。也许你不仅能找到人才，甚至很可能会有人愿意带着资源和你一起创业。相反如果你的故事、你的规划很难吸引到一流人才，那恐怕你在给合作人讲故事时也很难获得合作人的青睐。如果你找了无数人最后还是没找到，不如静下心反思一下，看看自己创业的内容和计划是不是有什么问题。退一万步，你找不到优秀人才，又认为自己的创业计划十分完美非常可行，那也可以考虑退而求其次，找到稍次一些的人，毕竟先找到合适的人一起做才是真的。
看题主提的问题，我觉得你还没把你做的方向和产品研究透彻。第一，合作本来就应该是个水到渠成的事情，不要为了合作而合作。第二，推广必然是跟产品和服务能力相对应的，而且要考虑到你在各个渠道的获客成本。第三，产品肯定是在过程中不断去迭代的，而不是一蹴而就。你的启动资源准备应该是够开发1.0版本的。
沿着这个话题，你还提到了“没人没钱”，这是几乎所有创业公司都会面临的问题。“人”一定是任何一家创业公司的核心，没人啥也没有。
那么问题就来了，没有钱，怎么去吸引人才？显然，吸引人才的不仅仅是钱那么简单，有钱当然可以吸引到人才的目光，所谓“有钱能使鬼推磨”，但好的人才必不会仅仅被一个薪资吸引，对吧？古往今来多少创业者，并不是吃着祖上老本就叫来一群兄弟开始自己的事业的。好的创业者，除了资源外，身上一定还有吸引合伙人的资质。当年老俞跑到美国，也是靠着多年的朋友情谊，叫回了徐小平和王强回国创业，老俞创业起步也没有太多钱，但因为他们知道，只要老俞有肉吃，就不会让他们喝粥。所以，你需要好好想想，除了资源外，你还有什么可以吸引优质人才的地方？我认为答案应该是你的创业计划，以及你的个人魅力。虽然现在大家都反感说鸡汤和情怀，然而你的创业计划却是你实实在在可以打动别人的。你对于未来发展的构想，你的宏图大志，你自己的故事，都是你吸引人才的闪光点。
所以你要能讲一个好故事，充分展现你的魅力。也许你不仅能找到人才，甚至很可能会有人愿意带着资源和你一起创业。相反如果你的故事、你的规划很难吸引到一流人才，那恐怕你在给合作人讲故事时也很难获得合作人的青睐。如果你找了无数人最后还是没找到，不如静下心反思一下，看看自己创业的内容和计划是不是有什么问题。退一万步，你找不到优秀人才，又认为自己的创业计划十分完美非常可行，那也可以考虑退而求其次，找到稍次一些的人，毕竟先找到合适的人一起做才是真的。
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杭先生
回答数：45|被采纳数：0
没有什么取舍。
这3样都得做！
创业者/团队3项是全能！
1）你需要平衡你的时间同时做这3件事；
2）你的联合创始人应该与你有互补的技能，分担其中1件事。
3）只做MVP，（产品雏形）； 没必要做出一个功能完善的产品。在这个阶段。
4）营销： 在小规模成功。目的是验证需求。
5）这里边涉及很多分寸的把握+策略。
6）时间的有效管理也很重要。
我是做创业辅导的。可能会帮到你。
翁女士
回答数：49|被采纳数：0
我一直跟身边的朋友说 要想创业，没坚持1-2年的资源 别干，风投都不傻，被合作的企业都是大浪淘沙。现安安心心做好产品，然后再一步步去找核心用户，最后再推广， 合作起码要在有核心用户之后再说。两年都没出核心用户，要么你产品不行，要么团队不行，失败也正常，骗到合作也不过是能苟延残喘一段时间。还有，为啥这问题下面软广那么多啊。
