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投融界> 问答> 其他>宇视科技这两年低速发展的靠的是什么？
问
宇视科技这两年低速发展的靠的是什么？
会员昵称：安先生 提问时间：2021/01/16
问题描述：宇视成立5年，天天宣称行业第3位，但是连海康大华的零头都不到，业绩注水严重。战略，产品规划，研发，市场营销，都有哪些独到之处？
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田先生
回答数：26|被采纳数：0
作为一个12年进公司，今年刚离职的前员工，正赶上宇视快速发展的3年，匿名“黑”一下。
先说说为什么活下来：
1：脱胎于华三，CMM相对做的比较规范，这3年在技术上要求还算比较严格，产品质量OK，技术团队给力
2：战略上头脑比较灵活，13年国内市场不好做，马上转海外和分销
------------------------------------------分割线----------开始黑-------------------------------------------------------------
以下纯粹从技术角度，纯属个人认知，欢迎交流
先从大家最关心的问题说：
1：薪水应该说是3家公司最差的。应届生都是公开透明的，不过宇视的薪水有1000块钱是补助（冲在卡里，饭补/交通都算一块儿1000），发工资卡里的要减掉1000。
再说说涨薪：转正时候表现极好（例如拿A），涨500块，第一年不涨薪，年终奖1~2个月；第二年涨5%~10%（几百块），年终奖3个多月（综合考核至少拿B），第3年不一定涨薪，年终奖参考第二年。
2：加班应该说是3家公司最多的。这个华为/华三一脉相传过来的，千年不变的晚上8点半的7块钱夜宵。不算太忙的时候，早9晚9，这个已经算轻松惬意了。14年第三季度，整个季度11点之后下班。我这边平均一个月会出现一次半夜2点下班，应该不是最忙的人（因为年度考评也一般，都是B）
3：公司创业未成，大公司毛病倒是不少，办公室政治比较严重。
14年之前，推行“简单，公正，不让雷锋受委屈”，这2年口号自动取消了，因为说多了，执行不了，也挺臊的。
生存手册（按照重要程度排序）：
“搞好上级关系”-------------------部门土皇帝一个，宠臣一窝，早日打成一片（必备技能，马屁+牛逼）
“善于传球“ --------------------上级有任务，直接传给雷锋们。让雷锋射门，进了算助攻，打飞机了找CMO发黑星，开紧急会议批斗”，
“演员的基本修养”---------------假装很忙，早上早点来，晚上没事也最后走，回家晚就拍个圆月发朋友圈，细节很多，全看个人悟性，本人智商低，帮不了很多
4：高管管理水平很有限。职责划分非常混乱，最多的时候同时可以有8个人指挥我，都是老大，你说我听谁的？至少得罪7个人（理论上项目经理是接口人，实际操作上都是越级指挥，为啥？官大一级压死人，何况是两三级，一般做技术的真心招架不住，不敢说不），最终的结果就是死磕自己，通宵到2点回家，如果还做不完，免不了得罪人，得罪人的结果就是获得差评
PS：这种情况上面肯定是知道的，为啥不改？毫无疑问，这种架构，最大化压榨现有员工价值。一个小团队，不断增加产品（截止离职时，需要同时维护300多款），开发维护定制，生命快要终结的感觉
再从自身发展说
5：产品严重“模仿”HK/DH。新功能方案设计会议上，就把友商产品页面打开看看，做成一样的就好，感觉不思进取，毫无成就感
6：不重试员工个人能力发展。新员工有一个月时间培训，之后基本是自生自灭状态（大家都很忙，技术交流前2年还有，最近2年基本找不到了）
7：结果导向太严重。一种不好的风气是先做出来再说，导致后期维护成本很大，快速开发搞死自己
8：新人太多(便宜)，实习生太多（监控领域黄埔军校）
给大四同学的建议：来宇视实习，到HK/DH就业
先说说为什么活下来：
1：脱胎于华三，CMM相对做的比较规范，这3年在技术上要求还算比较严格，产品质量OK，技术团队给力
2：战略上头脑比较灵活，13年国内市场不好做，马上转海外和分销
------------------------------------------分割线----------开始黑-------------------------------------------------------------
以下纯粹从技术角度，纯属个人认知，欢迎交流
先从大家最关心的问题说：
1：薪水应该说是3家公司最差的。应届生都是公开透明的，不过宇视的薪水有1000块钱是补助（冲在卡里，饭补/交通都算一块儿1000），发工资卡里的要减掉1000。
再说说涨薪：转正时候表现极好（例如拿A），涨500块，第一年不涨薪，年终奖1~2个月；第二年涨5%~10%（几百块），年终奖3个多月（综合考核至少拿B），第3年不一定涨薪，年终奖参考第二年。
2：加班应该说是3家公司最多的。这个华为/华三一脉相传过来的，千年不变的晚上8点半的7块钱夜宵。不算太忙的时候，早9晚9，这个已经算轻松惬意了。14年第三季度，整个季度11点之后下班。我这边平均一个月会出现一次半夜2点下班，应该不是最忙的人（因为年度考评也一般，都是B）
3：公司创业未成，大公司毛病倒是不少，办公室政治比较严重。
14年之前，推行“简单，公正，不让雷锋受委屈”，这2年口号自动取消了，因为说多了，执行不了，也挺臊的。
生存手册（按照重要程度排序）：
“搞好上级关系”-------------------部门土皇帝一个，宠臣一窝，早日打成一片（必备技能，马屁+牛逼）
“善于传球“ --------------------上级有任务，直接传给雷锋们。让雷锋射门，进了算助攻，打飞机了找CMO发黑星，开紧急会议批斗”，
“演员的基本修养”---------------假装很忙，早上早点来，晚上没事也最后走，回家晚就拍个圆月发朋友圈，细节很多，全看个人悟性，本人智商低，帮不了很多
4：高管管理水平很有限。职责划分非常混乱，最多的时候同时可以有8个人指挥我，都是老大，你说我听谁的？至少得罪7个人（理论上项目经理是接口人，实际操作上都是越级指挥，为啥？官大一级压死人，何况是两三级，一般做技术的真心招架不住，不敢说不），最终的结果就是死磕自己，通宵到2点回家，如果还做不完，免不了得罪人，得罪人的结果就是获得差评
PS：这种情况上面肯定是知道的，为啥不改？毫无疑问，这种架构，最大化压榨现有员工价值。一个小团队，不断增加产品（截止离职时，需要同时维护300多款），开发维护定制，生命快要终结的感觉
再从自身发展说
5：产品严重“模仿”HK/DH。新功能方案设计会议上，就把友商产品页面打开看看，做成一样的就好，感觉不思进取，毫无成就感
6：不重试员工个人能力发展。新员工有一个月时间培训，之后基本是自生自灭状态（大家都很忙，技术交流前2年还有，最近2年基本找不到了）
7：结果导向太严重。一种不好的风气是先做出来再说，导致后期维护成本很大，快速开发搞死自己
8：新人太多(便宜)，实习生太多（监控领域黄埔军校）
给大四同学的建议：来宇视实习，到HK/DH就业
发表
艾先生
回答数：39|被采纳数：0
手机码字，实在是比较累的。宇视已被交智科技并购，协议书很早前看到了，一直没想更新，结局不能说是坏，毕竟独立运营。那里面的事也是有点小复杂的，至于内部分配与外部分配网上都可以查的到，没什么表面意思。上次被搞得都不好多评价这个老东家了，且行且珍惜吧！吃肉的人有，啃骨头的也有，喝汤的也还行，汤都喝不到的也大有人在。
-------------------------------------------------------------------------我也来说下吧！了解一部分，就简单从华三分割到目前状态、薪资、风投与上市，未来发展等几个方面浅谈下！说到哪算哪
加班：ys大小周确实存在。关于加班，看看同类公司就明白，不会太少（各部门区别略大）
目前市场：目前自称行业老三。海外市场14年开始，15年真正开始大批导入，16井喷状。这两年也走了不少弯路。
企业文化:风格逐渐修正，风格的变异或许也是市场的变革！后期职员大多毕业于杭电。
未来发展：每个行业都会遵循一定的规则，和魅族的某些发展类似。
上市:目前未上市
人员变迁:历史总是会走的，新陈代谢本就是正常，无可厚非。
已离职，原答案已删，目前这篇就剩科普了，百度都可查到。
-------------------------------------------------------------------------我也来说下吧！了解一部分，就简单从华三分割到目前状态、薪资、风投与上市，未来发展等几个方面浅谈下！说到哪算哪
加班：ys大小周确实存在。关于加班，看看同类公司就明白，不会太少（各部门区别略大）
目前市场：目前自称行业老三。海外市场14年开始，15年真正开始大批导入，16井喷状。这两年也走了不少弯路。
企业文化:风格逐渐修正，风格的变异或许也是市场的变革！后期职员大多毕业于杭电。
未来发展：每个行业都会遵循一定的规则，和魅族的某些发展类似。
上市:目前未上市
人员变迁:历史总是会走的，新陈代谢本就是正常，无可厚非。
已离职，原答案已删，目前这篇就剩科普了，百度都可查到。
慕先生
回答数：80|被采纳数：0
刚离职不久，来点干货。我这么多年头一次听说专门有离职员工建立的吐槽前公司的群，宇视让我大开眼界。公司某领导听说之后雷霆大怒，但是有毛用，现在群里差不多300人了，宇视现在一共也就800多人，算算这比例吧。
标注一下，评论有人说我数据不准确，说宇视人数应该在3000左右。
分割线，这个回答很久了，离开宇视也很久了
当初离开是被迫的，也非常仓促，现在看来，真是庆幸做了这个明智的决定。
标注一下，评论有人说我数据不准确，说宇视人数应该在3000左右。
分割线，这个回答很久了，离开宇视也很久了
当初离开是被迫的，也非常仓促，现在看来，真是庆幸做了这个明智的决定。
