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初创公司什么时候或者什么情况下应该找财务顾问(FA)?

会员昵称:五女士 提问时间:2021/01/07

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问题描述:什么时候不应该?
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4条回复
贲先生

回答数:37|被采纳数:0

如果FA愿意接单,我的建议是找
是否上面很多人回答问题都带有情绪?为什么不找?
FA拿走你几个点,但只要可以节约你一个月的时间,这笔账就已经非常划算了
然后:
1)很多创始人,肚子里面的想法是对的,但面对合作人的时候讲不出来
2)缺乏渠道寻找合适的合作人,浪费大量精力,无法专注于产品
3)团队稳定性
4)FA不仅仅是搭桥,还可以给你提供运营建议,难道你找一个运营顾问不需要付出点什么么

很多有潜力的创始人在公司起步阶段都是偏才,随着公司的发展,慢慢的成为全才,要懂得利用外部资源,不要为了蝇头小利让自己成功的概率降低,对比成功来说,那一点FA的费用算不了什么

当然,现在FA的水平有高有低,选择的时候看看他除了搭桥以外有没有别的工作,如果仅仅是搭桥,那的确作用不大

相关利益:我不是FA
回答时间:2021/02/01
郏先生

回答数:31|被采纳数:0

像我这种一直呆在上市公司里面做技术管理岗位的,光是知道FA这个词都费了不少劲了,更别提哪里去找FA。
回答时间:2021/01/30
寿女士

回答数:39|被采纳数:0

对于绝大多数初创公司,其实都没有必要找FA。需要合作时,如果对流程一无所知,找自己熟悉的合作成功的创业者聊聊就可以。产品做得越好,越不需要FA。(创始人里没有懂合作的没关系,可以学嘛,再说合作怎么会没有时间呢,就算找了FA也需要创始人自己和VC来谈。)

我不是否定专业FA的价值,但一来国内专业的FA也不多,二来对初创公司来说除了引荐一下VC其实价值有限。估值很大程度是双方拍脑袋和讨价还价的结果,交易结构通常也不需要特别的设计。

公司做到一定规模后,在合作和寻找并购对象时,FA的价值更为明显。
回答时间:2021/01/27
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