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投融界> 问答> 商业计划书>创业一定要写策划书吗？个人创业的各位创业前都写了策划书吗？
问
创业一定要写策划书吗？个人创业的各位创业前都写了策划书吗？
会员昵称：富先生 提问时间：2021/01/21
问题描述：我想问已经创了业的、正在创业的，以及准备创业的各位，你们在着手做事之前都有写策划书吗？还是说其实是不管不顾地先做了，然后很久以后才开始有具体的策划并开始着手（或考虑）调查分析市场和行业的？
万事开头难，很想了解一下各位的经历，谢谢。
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根据一楼的回答，关于退出机制，创业者在创业之前就会开始考虑了吗？还是跟上面一样是做着做着到真不行了才想的？另外就是，退出机制本身的（对心理上的）积极作用与消极作用，两者哪个影响更大？（注：互联网创业。另，特别注出来的的意思是说，各种影响上会不会有些不同......我承认还有一咪咪骄傲自豪智商锐减幻想满满的创业前期想跟人到处说的诡异心理，不过问题是真心想问的，由于互联网的特殊性，在这种虚拟平台创业的情况下，造成的影响会不会有所不同？）
我个人目前实际是处于被创业的激情冲击大脑的阶段——简称冲昏头——完全没考虑过失败之后会如何。过程的艰辛及可能的问题有简单的预估......好吧，最坏的情况也是想过的，但想着反正不会比现在的状态更坏了，所以没有做特别的准备。
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答
共4条回复
闻女士
回答数：80|被采纳数：0
一切的起点是思考。
成功是把思考的结果通过努力变成现实！
我正在写。=）
成功是把思考的结果通过努力变成现实！
我正在写。=）
发表
卻先生
回答数：35|被采纳数：0
先把业务实现盈利 产生流水 之后都好写
台女士
回答数：44|被采纳数：0
创业一定要写策划书吗？
作为一个创业三次都失败的老鸟老说，这是一个很好的问题。
首先我们为什么要做创业计划书？回到这个最根本的问题来，你对创业计划书的重视程度有多少？了解程度有多少？对它作用的理解是有多少？
首先写创业策划书对谁的帮助最大？对谁最有利？
答案就是你。不要以为创业策划书只是形式而已，拿给VC看的而已。
你找VC要合作的时候，为什么VC要先看你创业策划书？是因为他要看你对这个创意有没有一个很好的全面认识，不管是对你的产品创意，销售渠道，盈利模式，团队协作，财务状况以及风险意识，你有没有一个全面的认知与了解。创业计划书体现的就是这个内容，你创作创业策划书的时候更多的是给你体现这个全面的认识。
创业策划书体现的是你对未来的战略，你对未来目标的规划，你对未来方向的一个清晰的认识。你如何把控公司的经营策略，团队之间如何分工与协作。
至于创业策划书如何写，这里就讨论了。我最想说的是，创业策划书最终的受益者是自己，而不是别人，所以希望你对创业策划书有一个更好的清晰认识。
至于你最后说到的一个退出机制。我认为任何事情任何项目都是有风险的，更何况是创业这种项目。创业策划书里面添加退出机制就是为了让你对未来的风险有一个更清晰的认识，而不只是盲目地为了创业而创业。退出机制可以让你、你的合作伙伴与VC一个很好退出方式，不管成功还是失败，赚钱还是不赚钱，要退出应该采用怎样的最好方式。（打个比方，你的创业项目主要合作来源于一个合作伙伴，在项目进行到一半的时候他说他不做了，要把资源全部抽走，这个时候这种退出方式就是对你公司一个致命的打击，可以瞬间倒闭）
所以退出机制不只是失败的时候的退出机制，更要有公司困难或者成功的时候有人撤资一个良好的应对机制。
所以对退出机制的制订是非常重要的，也是公司一个未来的风险。
作为一个创业三次都失败的老鸟老说，这是一个很好的问题。
首先我们为什么要做创业计划书？回到这个最根本的问题来，你对创业计划书的重视程度有多少？了解程度有多少？对它作用的理解是有多少？
首先写创业策划书对谁的帮助最大？对谁最有利？
答案就是你。不要以为创业策划书只是形式而已，拿给VC看的而已。
你找VC要合作的时候，为什么VC要先看你创业策划书？是因为他要看你对这个创意有没有一个很好的全面认识，不管是对你的产品创意，销售渠道，盈利模式，团队协作，财务状况以及风险意识，你有没有一个全面的认知与了解。创业计划书体现的就是这个内容，你创作创业策划书的时候更多的是给你体现这个全面的认识。
创业策划书体现的是你对未来的战略，你对未来目标的规划，你对未来方向的一个清晰的认识。你如何把控公司的经营策略，团队之间如何分工与协作。
至于创业策划书如何写，这里就讨论了。我最想说的是，创业策划书最终的受益者是自己，而不是别人，所以希望你对创业策划书有一个更好的清晰认识。
至于你最后说到的一个退出机制。我认为任何事情任何项目都是有风险的，更何况是创业这种项目。创业策划书里面添加退出机制就是为了让你对未来的风险有一个更清晰的认识，而不只是盲目地为了创业而创业。退出机制可以让你、你的合作伙伴与VC一个很好退出方式，不管成功还是失败，赚钱还是不赚钱，要退出应该采用怎样的最好方式。（打个比方，你的创业项目主要合作来源于一个合作伙伴，在项目进行到一半的时候他说他不做了，要把资源全部抽走，这个时候这种退出方式就是对你公司一个致命的打击，可以瞬间倒闭）
所以退出机制不只是失败的时候的退出机制，更要有公司困难或者成功的时候有人撤资一个良好的应对机制。
所以对退出机制的制订是非常重要的，也是公司一个未来的风险。
