不管投行还是其他什么背景,创业失败最大原因,就像 Paul Graham 所说的,就是 ”做了没人想要用的产品或服务“。paul graham 原话是反过来说的,“做别人想用的东西” Make something people want. 创业过程中的其他因素,比如合作,推广,甚至招人,往往不成比例的受到更多的关注。不是说这些不重要,但是如果能够先做到 make something people want, 其他这些就会更加顺理成章,更加容易。反之,如果没有做到 make something people want, 其他做的再好也是白搭。
那么投行的人是否比其他背景的人更容易做到 make something people want? 我想至少没有什么明显优势吧。投行(还有包括我曾经从事的管理咨询行业)这样 professional service 的工种,不太接地气。高大上就不说了,但是不容易培养出对某个具体行业的深入认识,也就导致不容易看到可操作的机会。