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您是怎么找到自己的创业伙伴的?创业一定需要伙伴吗?

会员昵称:程先生 提问时间:2021/01/24

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问题描述:大家可以谈谈自己当初是如何找到自己的创业伙伴的,我指的是一开始,是你身边的人?还是有意地去寻找过? 那么,创业一定需要伙伴吗?
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6条回复
郎先生

回答数:37|被采纳数:0

大多是找身边的朋友,创业伙伴能力不是第一位要考虑的,共同的理想,价值观,热情是最重要的,而这些因素去陌生人群中找是很难找到的,只有从长时间的相处中才能逐步发现。如果你能找到这样的伙伴,那么尽量和他们一起创业,因为你不可能一个人搞定所有事情。但如果找不到,宁缺毋滥,创业团队直接决定你们的企业文化,糟糕的合伙人给你带来的只有内耗。如果你的项目已经思考成熟的话不如先自己开始,哪怕慢一点。等业务需要更多人的时候你可以去雇,雇来的人和创业伙伴概念是不一样的,他们只能给你提供业务能力,但是至少你可以保证项目按你想的去发展。
回答时间:2021/02/04
高女士

回答数:43|被采纳数:0

说实在的,这个问题有一段时间很纠结我,发现无论多么好的兄弟朋友,一合伙很快就散了,哪怕我前期投入数百万,让出30%+的股份也不能让一文没出的兄弟们满意,他们要么就是兼职再兼职,要么让爱人加入,要么再等等但股权要保留,要么就愤愤不平为什么别人股权拿得和他接近但他是常青藤云云不公平,所以后来我总结如下:

在于如下几点
1.不能财务自由的人很多,他们希望稳多过于博。所以他们更希望后期加入,哪怕没有股权只有期权也行,最重要的是收入不能比现在低!(很多人似乎是你的合伙人,但他实质的想法只是打一份较好的工)
所以真正能陪你创业的人只有三种(一种你的家人,一种你的员工,一种不愁钱的人,前者不可能是合伙人,后者下一条说)
2.真正财务自由的人绝大部分已经创业成功了!

所以说找合伙人往往如下几种可能成
1.两人或三人都无需靠这份工资来活。-财务自由者,或者干脆就是合作人
2.大伙被逼无奈。-找不到工作,一旦有点成就散架可能很大。
3.员工变所谓合伙人(其实依然是有部分股权或期权的员工,顶多是高管,为伪合伙人)


总结答案要点
1.寻找合伙人从家人-员工-合作人-财务自由的朋友顺序找。
2.创业需要伙伴,但就算没有或很少也很正常,创业不是衣锦还乡而是锦衣夜行,做好长期孤独的准备。

PS>一眨眼就到了公司要准备上市前了,我看了看最初列出的10几个所谓合伙人,坚持到最后的只有2个,现在我再次告诉你我的忠告:
1.最有可能陪你创业的是你的家人!珍惜他们吧,很长一段时间内他们是唯一的合伙人。
2.不管哥们资源有多重要,位置有多高,只要他不能全职,就只能就事论事谈钱,不可以谈股份。
3.非得谈股份,必须出钱!不出钱的就不能拿股份。
4.合伙人必须同时满足如下条件,a.愿意不拿工资或远低于其市场价值的工资 b.愿意无偿劳动及加班 c.全职 d.无需任何人督促主动完成事情 e.无论多么吵闹还是把该干的活干完 f.某些方面具备不可替代性 g.信任同伴,能接受频繁而激烈地试错,密切地交流(每天)h.愿意去死(我的意思是做好项目完全失败,钱打水漂,时间浪费一无所获的打算)i.必须出钱. j.一个巨大的未来收益(金钱的,社会成就感,名誉)将彼此强烈地捆绑在一起
5.3个合伙人已经足够爆发出原子弹的威力了,相信我!
6.绝大部分合伙人都不是真正的合伙人,只是一个短暂的合作伙伴而已。
回答时间:2021/02/04
鄢女士

回答数:39|被采纳数:0

这个问题的答案其实很简单。
看看在每个领域做到前三的企业:微软,苹果,facebook,google,联想,baidu,腾讯
然后在baidu里搜索联合创始人,你马上就清楚了。

想小打小闹自己玩的,你绝对不需要创业伙伴。
一个现代企业,哪怕在初创阶段,至少需要市场、技术、管理、财务、后勤等几项职能。
没有伙伴,你一个人能全做下来的话,精力和能力都不够。
哪怕一开始你活全揽了,没有在发展中培养人,那么等你发展大了,关键岗位就没人跟得上企业的发展,就会造成瓶颈,这太危险了。

至于我的创业伙伴来源……我是被创业的。
机遇选择了我,而不是我选择了机遇。呵呵。
回答时间:2021/02/01
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