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门女士
回答数：124|被采纳数：0
部门名称 部门长称谓 部门性质
战略合作部 总经理 综合管理
主体目标
本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
合作项目的调整以及公司资源性合作项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。
组织地位
上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁
主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部
直接的下级隶属部门：企业管理部、合作管理部
一级职能
二级职能
三级职能
拟
定
并
落
实
公
司
发
展战略
公
司
发
展
战
略管理
组织编制公司长期发展战略规划
检查公司长期发展战略规划的执行情况
按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订
目标管理
制定公司年度目标管理计划
制定目标管理考核办法
制定目标管理分解方案，并组织实施
按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总
组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报
技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经
营
计
划
管
理
每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划
对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调
编制整个公司的年度经营计划
定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作
搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要
对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督
对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调
投合作管理
1
、负责在公司战略基础上提出公司资产
/
业务调整计划
2
、负责组织公司资产
/
业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：
（
1
）负责组织对公司拟合作项目的可行性分析、论证和具体实施
（
2
）负责组织对公司已合作项目的处置工作
3
、负责组织公司资源性合作项目的论证工作
4
、负责对所有对外合作项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作
谢谢，请采纳！
战略合作部 总经理 综合管理
主体目标
本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
合作项目的调整以及公司资源性合作项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。
组织地位
上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁
主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部
直接的下级隶属部门：企业管理部、合作管理部
一级职能
二级职能
三级职能
拟
定
并
落
实
公
司
发
展战略
公
司
发
展
战
略管理
组织编制公司长期发展战略规划
检查公司长期发展战略规划的执行情况
按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订
目标管理
制定公司年度目标管理计划
制定目标管理考核办法
制定目标管理分解方案，并组织实施
按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总
组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报
技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经
营
计
划
管
理
每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划
对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调
编制整个公司的年度经营计划
定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作
搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要
对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督
对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调
投合作管理
1
、负责在公司战略基础上提出公司资产
/
业务调整计划
2
、负责组织公司资产
/
业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：
（
1
）负责组织对公司拟合作项目的可行性分析、论证和具体实施
（
2
）负责组织对公司已合作项目的处置工作
3
、负责组织公司资源性合作项目的论证工作
4
、负责对所有对外合作项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作
谢谢，请采纳！
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堵女士
回答数：47|被采纳数：0
资部 总经理 综合管理
主体目标
本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
合作项目的调整以及公司资源性合作项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。
组织地位
上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁
主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部
直接的下级隶属部门：企业管理部、合作管理部
一级职能
二级职能
三级职能
拟定并落实公司展战略
公司发展战略管理
组织编制公司长期发展战略规划
检查公司长期发展战略规划的执行情况
按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订
目标管理
制定公司年度目标管理计划
制定目标管理考核办法
制定目标管理分解方案，并组织实施
按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总
组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报
技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经营计划管理
每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划
对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调
编制整个公司的年度经营计划
定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作
搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要
对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督
对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调
投合作管理
1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划
2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：
1负责组织对公司拟合作项目的可行性分析、论证和具体实施
2.负责组织对公司已合作项目的处置工作
3、负责组织公司资源性合作项目的论证工作
4、负责对所有对外合作项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作
主体目标
本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
合作项目的调整以及公司资源性合作项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。
组织地位
上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁
主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部
直接的下级隶属部门：企业管理部、合作管理部
一级职能
二级职能
三级职能
拟定并落实公司展战略
公司发展战略管理
组织编制公司长期发展战略规划
检查公司长期发展战略规划的执行情况
按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订
目标管理
制定公司年度目标管理计划
制定目标管理考核办法
制定目标管理分解方案，并组织实施
按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总
组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报
技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经营计划管理
每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划
对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调
编制整个公司的年度经营计划
定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作
搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要
对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督
对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调
投合作管理
1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划
2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：
1负责组织对公司拟合作项目的可行性分析、论证和具体实施
2.负责组织对公司已合作项目的处置工作
3、负责组织公司资源性合作项目的论证工作
4、负责对所有对外合作项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作
龚女士
回答数：36|被采纳数：0
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