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洪女士优质回答
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一、 创业要有足够资源 ：
经营管理资源经营力； 财务资源否有足够的启动资源； 行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；
二、 创业前要慎思 ：
1、具备创业者应有的能力与素质。能否承受挫折能否具有综合全面的素质，还有专项技术。核心资源优势是什么，具备的条件足够的资源，行业经验、客户资源、技术创新、商业运作力、与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势。
2、有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备。
3、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，能否承受，不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备，否则一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三、 先有业务再创业 ：
创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业，假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，行业知识客户资源渠道“赢利模式”都有了再创业成功指日可待。
四 、经营力最重要：
经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力，自然会找到合作者很多合作家天天都找好项目合作，很多年轻人创业过多强调资源因素影响力，其实不然。 创业条件中资源虽然很重要但不最至关重要的。最最重要的是创业者本人的经营力和特别业务力。
五、 创业者比较好的选择有计划与策略：
1、很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人合作合作，机会不会太多关键“信任感”的问题。国内企业管理控制乏力，企业用人对忠诚度的重视甚至超过对力的重视 。
2、从企业内部创业有很多有利条件“雄厚资源实力的支持，管理的指导，综合资源的共享，业务资源的利用，品牌形象借助等。”如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。
六 、创业的最佳年龄：
创业的最佳医年龄一般25岁到30岁之间这段期，创新思维最为活跃，精力最充沛，最好动脑筋，创造欲最旺盛的高峰期。29岁前最有创新精神。
调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值；如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了
七、 创业的行业选择 永远选择自己最擅长的行业做
八、做好失败的准备
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁
创业是一种思考推理和行为方式。它为机会所驱动，需要 全盘考虑并拥有和谐的领导力， 创业必须要贡献，必须付出努力，承担相应的财务的 精神的和社会的风险，并获得金钱的回报，人的满足和独立自主。
经营管理资源经营力； 财务资源否有足够的启动资源； 行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；
二、 创业前要慎思 ：
1、具备创业者应有的能力与素质。能否承受挫折能否具有综合全面的素质，还有专项技术。核心资源优势是什么，具备的条件足够的资源，行业经验、客户资源、技术创新、商业运作力、与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势。
2、有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备。
3、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，能否承受，不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备，否则一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三、 先有业务再创业 ：
创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业，假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，行业知识客户资源渠道“赢利模式”都有了再创业成功指日可待。
四 、经营力最重要：
经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力，自然会找到合作者很多合作家天天都找好项目合作，很多年轻人创业过多强调资源因素影响力，其实不然。 创业条件中资源虽然很重要但不最至关重要的。最最重要的是创业者本人的经营力和特别业务力。
五、 创业者比较好的选择有计划与策略：
1、很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人合作合作，机会不会太多关键“信任感”的问题。国内企业管理控制乏力，企业用人对忠诚度的重视甚至超过对力的重视 。
2、从企业内部创业有很多有利条件“雄厚资源实力的支持，管理的指导，综合资源的共享，业务资源的利用，品牌形象借助等。”如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。
六 、创业的最佳年龄：
创业的最佳医年龄一般25岁到30岁之间这段期，创新思维最为活跃，精力最充沛，最好动脑筋，创造欲最旺盛的高峰期。29岁前最有创新精神。
调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值；如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了
七、 创业的行业选择 永远选择自己最擅长的行业做
八、做好失败的准备
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁
创业是一种思考推理和行为方式。它为机会所驱动，需要 全盘考虑并拥有和谐的领导力， 创业必须要贡献，必须付出努力，承担相应的财务的 精神的和社会的风险，并获得金钱的回报，人的满足和独立自主。
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郭先生
回答数：68|被采纳数：0
有一句话是这样说的：要想成功先要为成功的人工作，然后与成功的人合作，最后超越成功的人，你就是一个真正的成功者。你走过了每一段路，现在需要走的是第二段路。
你或许可以跟老板说说你的想法，说不定他还会支持你的想法呢？如果你是老板你的员工现在要自己当老板了。你是反对还是支持呢？跟老板商量和老板沟通。或许他才是真正可以帮到你的人，他的经验致少比你丰富一些吧。做老板就要有老板的气度。
祝你早日成功！还希望你多多在工作和生活中指教指教一下兄弟。
我的QQ：。贸易通：haidedi
你或许可以跟老板说说你的想法，说不定他还会支持你的想法呢？如果你是老板你的员工现在要自己当老板了。你是反对还是支持呢？跟老板商量和老板沟通。或许他才是真正可以帮到你的人，他的经验致少比你丰富一些吧。做老板就要有老板的气度。
祝你早日成功！还希望你多多在工作和生活中指教指教一下兄弟。
我的QQ：。贸易通：haidedi
桑先生
回答数：41|被采纳数：0
创业需要资源，这个条件限制了很多合作者渴望致富的梦想。于是越来越多的人选择白手起家。白手起家不是完全没有可能，白手创业，可以被称为是一种奇迹，而在今天，越来越多的人都渴望能够用少的投入获得最多的产出，只是并非所有人都那般的幸运，那么，白手起家到底应该具备哪些条件呢？
1.技术
不管从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果没有资源作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以具备一定的技术还是很关键的。
2.资源
即便是白手起家，也是需要有一定的资源作为支撑的，所以如果没有资源，这并不是很大的问题，问题是资源源，这才是最主要的，招商引资让别人合作
3.经验
经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的“熟能生巧”就是这个道理，
4.人才
人的因素往往大于其他的各个方面，要学会用人和管理人才
创业注意事项
1、怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资源怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与合作人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，合作人应该是1%。这种想法对风险合作来讲是不对的。通常创业者与合作人最好各占一半股权。创业者去找合作，一半的股权要交给合作人，以后如果需要更多合作的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
1.技术
不管从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果没有资源作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以具备一定的技术还是很关键的。
2.资源
即便是白手起家，也是需要有一定的资源作为支撑的，所以如果没有资源，这并不是很大的问题，问题是资源源，这才是最主要的，招商引资让别人合作
3.经验
经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的“熟能生巧”就是这个道理，
4.人才
人的因素往往大于其他的各个方面，要学会用人和管理人才
创业注意事项
1、怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资源怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与合作人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，合作人应该是1%。这种想法对风险合作来讲是不对的。通常创业者与合作人最好各占一半股权。创业者去找合作，一半的股权要交给合作人，以后如果需要更多合作的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
