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竺先生
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怎样做好一份创业计划书？
１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；
２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的
３、你的业务是什么？
４、目标客户：族群是哪些人？
５、你们独特的产品和服务；
６、你们的优势与 壁垒；
７、关于如何升级；
８、 赢利点：系统生态模式；
９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；
１０、财务状况：可预计的财务回报、
１１、合作方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；
１２、公司未来的战略总结：发展方向！
一份商业合作计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。
比如，以某红酒合作计划书为例：就是利用的创新思维的合作，成功完成首轮合作。
１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”
２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是合作经济，特别是宝妈人群；
３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。
４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。
５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。
６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；
７、由此，我们实际合作的资源、资源、和所达到的成果：表达很牛比；
８、为什么合作？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；
９、合作方案：出让股份、合作金额，并提出对合作方的要求；
１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；
１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；
１３、战略发展品牌广告语：结束。
总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
方先生
回答数：89|被采纳数：0
一、细分客户市场描述（哪个行业，市场空间有多大？）
二、行业问题、痛点
三、解决方案（产品、平台介绍）
四、商业模式（如何做？上、下游？盈利模式？整合资源情况？）
五、核心优势（技术？营销号？团队？人才？）
六、团队介绍（谁来做？核心团队成员？）
七、公司已投入，项目目前进展情况？
八、竞争对手分析
九、市场营销策略（如何做好线上下推广？如何用免费资源做市场推广）
十、本轮合作、出让情况、股权现状？
十一、合作后1年使用安排及3年财务预测？
十二、风险预测与应对方案
