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投融界> 问答> 创业>在资源寒冬中，创业者应该怎样才能够活下来？
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某先生
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第一点现金，你现在一定要有足够的粮草过冬，这个非常重要，所以现在这个时候尤其在下半年，甚至明年上半年，都是一个现金为王的时间，你一定要保证你手里有钱，需要维持多长时间的钱呢，至少12个月，如果你是前一轮有战略合作，你可以短一点6个月，否则需要准备12－18个月的钱，如果没有钱很难，没有钱你的整个势都会弱，在移动互联网时代没有势基本上无法大成。所以第一点要有现金，要在冬天有钱买棉衣，先活下去，别在寒冬先冻死。
第二点就是在寒冬要更多的思考你自己的方向和你的模式是不是OK的，要不要做转型，要不要调整赛道，当然这种变更不是说我随随便便就变了，而是说有些风口过去了，我刚才说的明显的这样一些赛道或者说明显一些这种走向已经关闭的情况下，你的出路在哪里？所以这个时候你需要跟你的团队共同思考，你的方向和模式，要不要做优化和调整，这个是很现实的事情。我们之前在洪泰刚刚开了一个闭门会，我们自己发现确实有一些项目需要调整，不调整真的会死，除非你自己很享受死亡，否则的话你想一想怎么样找到更好的赛道更好的活下去。
第三点全民客服，抓住用户的心，这个大家知道小米就是全民客服的公司，也许你找不到很多合作人，但是如果你有很好的用户数据，当然这个数据是真实的，我们不是靠量，而是靠用户的重复购买率，有效稳定的在同类里非常突出的增长率，你一样可以拿到合作，你抓住用户的心就会抓住合作人的心，所以这个时候，你很痛苦的时候，我建议你冷静下来，看一看你的整个模式里头有没有一个点，能够让你真正抓住用户的心，哪怕从一百个种子开始，你可以用一百个种子用户对你的力挺，去说服合作人你能抓住100个就可以1000个1万个甚至更多，所以这个时候一定要抓住用户的心，冷静下来思考你的用户到底是谁，他为什么会为你买单。
第四就是如果真的你的寒冬已经很明显了，钱也拿不到，然后方向也有问题，大家都否定了，用户也不买单，那怎么办呢？你还可以干的一件事情，留住你认为最重要的几个核心人才。留得青山在，不怕没柴烧，就是你是能留住人的，至少能抓住几个核心的人才，我们再干一场，因为创业就是这么回事，你可能一次创不成还有第二次，但是你一定要找到跟你一起走的人，尤其跟你一起失败过一起哭泣过的人，这样你们就会成为真正的合伙人，可能迎来真正的成功。
第五点，如果你真的过不去，如果寒冬中你挺不住了，一定要保持尊严、勇气和信念，这个非常重要，不管怎么样不要造假，不管怎么样不要跪舔，
第二点就是在寒冬要更多的思考你自己的方向和你的模式是不是OK的，要不要做转型，要不要调整赛道，当然这种变更不是说我随随便便就变了，而是说有些风口过去了，我刚才说的明显的这样一些赛道或者说明显一些这种走向已经关闭的情况下，你的出路在哪里？所以这个时候你需要跟你的团队共同思考，你的方向和模式，要不要做优化和调整，这个是很现实的事情。我们之前在洪泰刚刚开了一个闭门会，我们自己发现确实有一些项目需要调整，不调整真的会死，除非你自己很享受死亡，否则的话你想一想怎么样找到更好的赛道更好的活下去。
第三点全民客服，抓住用户的心，这个大家知道小米就是全民客服的公司，也许你找不到很多合作人，但是如果你有很好的用户数据，当然这个数据是真实的，我们不是靠量，而是靠用户的重复购买率，有效稳定的在同类里非常突出的增长率，你一样可以拿到合作，你抓住用户的心就会抓住合作人的心，所以这个时候，你很痛苦的时候，我建议你冷静下来，看一看你的整个模式里头有没有一个点，能够让你真正抓住用户的心，哪怕从一百个种子开始，你可以用一百个种子用户对你的力挺，去说服合作人你能抓住100个就可以1000个1万个甚至更多，所以这个时候一定要抓住用户的心，冷静下来思考你的用户到底是谁，他为什么会为你买单。
第四就是如果真的你的寒冬已经很明显了，钱也拿不到，然后方向也有问题，大家都否定了，用户也不买单，那怎么办呢？你还可以干的一件事情，留住你认为最重要的几个核心人才。留得青山在，不怕没柴烧，就是你是能留住人的，至少能抓住几个核心的人才，我们再干一场，因为创业就是这么回事，你可能一次创不成还有第二次，但是你一定要找到跟你一起走的人，尤其跟你一起失败过一起哭泣过的人，这样你们就会成为真正的合伙人，可能迎来真正的成功。
第五点，如果你真的过不去，如果寒冬中你挺不住了，一定要保持尊严、勇气和信念，这个非常重要，不管怎么样不要造假，不管怎么样不要跪舔，
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