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某先生
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加入项目前要考虑好自己是否真的适合项目和团队，找到自己在团队中不可替代的价值点，如果确认可不或缺，才可以加入，否则于人于已均无益处。
做合伙人的第一要素是相信创始人，但是从历史来看单纯的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑话可以不说在前头，但是落在纸上总是对的，所以：
1、利益分配谈清楚
股权一般是第一道坎，很多时候创始人会犹豫，所以他会选择给出期权。这时候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨询专业的律师，获得专业的建议。
2、权责职能谈清楚
创业者都是万能工，哪里需要哪里搬。但是也要谈好彼此具体的职位和职能，这样才能对彼此的工作和全责作出区分，避免扯皮。
参与深度决定你对企业的实际价值。
3、薪资风险谈清楚
创业不是自虐，话说创业必须拿底薪，底薪有压力，有压力才有动力是合作人拿出来忽悠创业者的，他们的逻辑是：钱是给你做事的，不是拿来发薪水的。殊不知如果大家都吃了上顿没下顿，还谈什么格局、战略，活下来才是关键的时候，没人在乎得失，都只看眼前利益了。
所以跟创始人谈好薪资，别不好意思，因为在邀请你时Ta也没有不好意思不是么?
4、退出机制
团队和企业成长中，总会有人掉队，你也可能，所以谈好退出机制，一旦出现问题也能够安全退出不会影响到公司和个人。这样做，对大家都好。
5、多方验证创始人披露的信息
第一要素就是多与创始人聊核心业务，如果三次以上整个方案没啥出入的情况则基本了新。而是自己走访市场和用户访谈，了解详细真实的现状。
加入一个团队，等于将未来的一段时间都托付给了创始人，所以需要慎重，谨慎的做决定，谨慎的加入。
其实，无论是创始人还是合伙人，心态都要端正，不能见利起意、过河拆桥，也不能后院起火，能做的唯有努力兑现给自己和对方的承诺。
做合伙人的第一要素是相信创始人，但是从历史来看单纯的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑话可以不说在前头，但是落在纸上总是对的，所以：
1、利益分配谈清楚
股权一般是第一道坎，很多时候创始人会犹豫，所以他会选择给出期权。这时候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨询专业的律师，获得专业的建议。
2、权责职能谈清楚
创业者都是万能工，哪里需要哪里搬。但是也要谈好彼此具体的职位和职能，这样才能对彼此的工作和全责作出区分，避免扯皮。
参与深度决定你对企业的实际价值。
3、薪资风险谈清楚
创业不是自虐，话说创业必须拿底薪，底薪有压力，有压力才有动力是合作人拿出来忽悠创业者的，他们的逻辑是：钱是给你做事的，不是拿来发薪水的。殊不知如果大家都吃了上顿没下顿，还谈什么格局、战略，活下来才是关键的时候，没人在乎得失，都只看眼前利益了。
所以跟创始人谈好薪资，别不好意思，因为在邀请你时Ta也没有不好意思不是么?
4、退出机制
团队和企业成长中，总会有人掉队，你也可能，所以谈好退出机制，一旦出现问题也能够安全退出不会影响到公司和个人。这样做，对大家都好。
5、多方验证创始人披露的信息
第一要素就是多与创始人聊核心业务，如果三次以上整个方案没啥出入的情况则基本了新。而是自己走访市场和用户访谈，了解详细真实的现状。
加入一个团队，等于将未来的一段时间都托付给了创始人，所以需要慎重，谨慎的做决定，谨慎的加入。
其实，无论是创始人还是合伙人，心态都要端正，不能见利起意、过河拆桥，也不能后院起火，能做的唯有努力兑现给自己和对方的承诺。
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