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某先生
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想避免创业团队的过早夭折，那么选择一个正确的合伙人是很重要的。你考虑自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补？
和不熟悉的人一起创，业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己是否选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。如果确定自己真的需要合伙人，那就要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。一个好的合伙人效果绝对不是1+1=2那么简单，如果合伙人没有找对，效果就相反了，希望楼主在选择创业团队的时候仔细斟酌。
和不熟悉的人一起创，业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己是否选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。如果确定自己真的需要合伙人，那就要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。一个好的合伙人效果绝对不是1+1=2那么简单，如果合伙人没有找对，效果就相反了，希望楼主在选择创业团队的时候仔细斟酌。
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某先生
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团队开始工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利于团队发展的事情。
某先生
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想避免创业团队过早夭折，那你就要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。
