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某先生
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１．比较清晰的商业模式，可以简单但是一定要经的起推敲，有自己的核心竞争力，核心竞争力不能，这个核心竞争力可以是个人，或者核心技术，或者团队，或者是某些资源，总之这个不是什么人都能很容易拥有的，有了这个商业模式就等于有了大厦的根据． ２．根据自己的商业模式建团队，找需要的人加入，最好是互补的，每个人都有自己的强项，互相磨合，如果前期有些岗位不是很重要可以先加入不全职做，给出出主意，但是核心人员一定要全职做，这样方便互相沟通． ３．如果需要注册一个能够满足你需求的公司，如果不需要这个可以等做起来或者拿到合作后在去办，因为电子商务是需要注册一百万公司，并有通管局颁发ＩＣＰ证书，这两个加起来要一个多月时间，所以要算好时间． ４．注册一个好的域名，如果没有合适的先注册一个能用的，要.ＣＯＭ的，等有钱了在买个好点的，如果你注册的域名和公司名称一致你为以后省了不少钱，呵呵． ５．计算好创业所需的资源，根据资源来制定每个月的花费，避免超花乱花，在资源使用上有较好规划，资源使用完毕项目发展到什么阶段，能达到什么效果，如果真有信心建议第一笔资源还是自筹，项目规划不要太大以免失控． ６．项目规划一定要合理，先做什么，后做什么，最好前期越简单越好，把一些能拖后的工作都安排到后期，这样更能集中精力把前面基础做好． ７．把控好团队人员，要多些鼓舞士气的行为，现在招人真的是件很难的事情，有个团队不容易，不管结果怎么样，大家在一起一定是要开心快乐！ ８．项目进度要掌控好，即时了解项目进度信息，如果发现问题即时解决．
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