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如何把握好创业项目?

会员昵称: 提问时间:2019/04/20

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问题描述:如何把握好创业项目?
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某先生

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  通透要素

  要素指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。项目不论大小,都是由若干个部分,若干个相关因素构成的。你要介入这个项目,就必须对构成该项目的每个部分,每个相关因素都有详尽的了解。对主要的必须搞明白。所以,对项目要素的通透,是一种资本,是把握具体投资目标的首要的资本。

  界域创新

  项目所包含的诸种要素之间,总是会有关联,交错甚至重合,这些关联,交错与重合的地方就是一个域,一个特殊的区域,地域,领域。

  界域有大有小。终极元素的连接形成小界域,小界域之间的连接形成中界域,中界域的连接形成大的界域。

  界域是创造性发挥的地方。项目本身的差异决定着要素的差异,要素的差异决定了界域的特殊性,界域的特殊性决定了任何界域的产生都是一种创造。

  界域的地位和作用。界域在把握项目对象中有承上启下的作用。

  平衡运转

  平衡是对界域之间的协调。界域之间的协调是运转的条件,而运转是项目成活的标志,又是发展的根据。他们的时间顺序是:界域--平衡--运转--成活。可见,平衡运转是建立在界域之上,对运转及企业的成活起着基础作用的环节,也是能否把握项目对象的最终体现。

  运转是企业的生命。运转就是投资面临的最直接目的。人的生命在于运动,企业的生命在于运转。但是,不论哪个重点都必须建立运转在的基础之上,而运转的本身就是各个界域间的平衡运动。离开平衡,重点是没有任何意义的。

  平衡是运转的条件。这是因为,企业的所有要素及其界域都不能独立发挥作用,这就同一辆汽车,发动机再重要也只能通过系统发挥作用。都知道市场重要,一个新产品投放市场,做了大量广告,营销这个界域作用可谓突出了。

  补板是平衡的重点。即抢救最薄弱的环节。

  要在对界域通透,创新合理的基础之上发现惯性,把惯性确立成规则,把规则表现为标准,精确明了的标准--目标,职责,评价等等。这些被管理学称之为管理的基础。要实现有效的协调,基础是不能没有的。
回答时间:2019/04/21
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